维持现有薪酬现状、适当增加福利

作者仙桃阿祥 2015-11-06 20:45 20169

内容来自 2015-11-10 打卡话题

　　我们公司成立于2013年6月份，目前有300多人，属于快速成长型企业，我是今年2月份才加入公司的，负责人力资源全盘工作。前几天老板找我说，今年公司的效益比较好，现在快到年底了，公司考虑年后给员工调薪，让我制定一个调薪方案。
　　我以前主要是做招聘的，薪酬工作不是我的强项，加入现在的公司后才开始接触薪酬工作，所以没有做过调薪方案，不知道该如何着手，担心会做不好。
　　请教各位，年度调薪方案该怎么做？实施过程中有哪些注意事项？

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案例：2013年6月份成立的公司，到2015年11月也才两年多些，公司300多人，属于快速成长型企业，效益比较好，老板考虑给员工调薪，刚入职的新人负责全盘人力资源工作，负责调薪方案，请教怎么调？实施过程中应注意哪些？

分析：该公司在经济不景气的大气候下还能赢利较好，说明老板很有眼光选对了项目，在公司赢利的情况下首先考虑给员工调薪，这老板还是很不错的。但是，这老板也是不靠谱的，第一，企业刚刚产生效益，就马上考虑调薪；第二，全面调薪是一个系统工程，把这么重要的事情交给一个没有经验的新手。

建议：调薪方案最好暂缓做，维持现状，如果效益确实不错，建议先适当增加员工福利，福利有很多种，旅游、培训都属于，短期内比调薪更有激励效果。

故事：有一家企业的效益特别好，年终赢利两千万元，老板非常高兴，脑袋一拍决定拿出一千万元奖励全体员工，讨论方案时，各说各有理，意见无法统一，最后老板定夺，普通员工每人两万元，剩余部份高管均分。结果春节过后，有一半人辞工。老板傻眼了。

所谓重赏之下必有勇夫，根本就是不成立的，我们都本未倒置。

中国的老板很多都是不靠谱的，特别是民营企业的老板，更是不着调，说变就变，一会一个主意。

如果你不信，你看中国的中小企业，上ERP系统的，没有几家是成功的。

绩效考核、薪酬方案，有些民营企业请专门的管理咨询机构来做，结果呢？越做越乱。培训师在台上讲，PPT做得很漂亮，台下的员工都在打瞌睡，三小时的课程讲到一半，人就跑光了。时间长了员工根本听不进去，课程安排最多不能超过一个小时，否则，再好的培训师你都会失败。

薪资：为什么员工工资越高，奖金越多，员工却抱怨越多，团队越来越糟。有一家公司员工的工资水平和当地企业工资水平相当，后来效益不错，员工吵主管，主管吵经理，经理吵老板，要涨工资，老板很无奈，涨吧，结果工资高了，效率反而低了，成了恶性循环，一感到不公平就去吵，一吵就能涨工资，就算有制度有考核，都没有用。本案例的老板不也一样吗，企业才刚刚起步啊，未来的市场谁能预料？

有的老板一味追求所谓的公平，要求管理人员做到公平公正。就象上面故事里的老板一样，把奖金均分，应该很公平吧，结果呢？

用人是绝对不能一碗水端平的，每个人的能力、工作态度、效率、结果都不是一样的，你用平均的办法，贡献大的人就感到不公平了，贡献小的人当然高兴了。用人都不能一碗水端平，薪酬就更不能一视同仁了，要区别对待。

所以，建议本案例人资主管先说服老板暂时维持薪酬现状，从完善公司激励制度入手，适当增加一些员工福利，提高员工积极性，对高管及技术人员组织学习培训，提高团队的凝聚力。待条件成熟时再进行逐步调薪。

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