结合实际是基础，稳步推进是关键

作者钱磊更新于：2015-11-08 21:24 19386

内容来自 2015-11-10 打卡话题

　　我们公司成立于2013年6月份，目前有300多人，属于快速成长型企业，我是今年2月份才加入公司的，负责人力资源全盘工作。前几天老板找我说，今年公司的效益比较好，现在快到年底了，公司考虑年后给员工调薪，让我制定一个调薪方案。
　　我以前主要是做招聘的，薪酬工作不是我的强项，加入现在的公司后才开始接触薪酬工作，所以没有做过调薪方案，不知道该如何着手，担心会做不好。
　　请教各位，年度调薪方案该怎么做？实施过程中有哪些注意事项？

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一个企业如何想持久，就必须要有可持续发展的理念和信念，这都必须要靠员工来工作、创业和发展，而想员工能够长期、稳定地为企业贡献，就必须要有薪酬体系来支撑。具体到薪酬，企业不能仅仅局限于一般意义上的薪酬制度，更应该通过系统工程来完善、改进、提升薪酬管理的内容。这其中的年终调薪是一种非常好激励员工举措。如果充分利用年终调薪——这一平台展示企业的盛情，也说明企业对员工的关爱。现就企业实施调薪过程中应该注意问题作如下阐述：

一、制定调薪规划是持续激励的有效方法

1、企业年终调薪是其发展过程中用红利的适放形式来不断激励员工的一种方式，它是基于平时实行薪酬制度基础上的必要补充。

2、根据一般员工的心理，如果仅仅是偶然的一年调薪，员工会有各样的想法，也因而不能真正起到激励员工、提升员工工作热忱的目的。

3、作为一个成长型企业，最好的办法是保持持续的年终调薪计划，以不断增长员工的激励机制，这才是持续发展所必须的。

二、不能一味地采用平均主义的调薪方式

1、要构建年终调薪的管理体系和机制，并通过具体的考核管理方法来管理、控制年终调薪工作的有效开展。

2、要根据企业内部的管理设置，考虑多方面的因素，绝对不能以平均主义的思想来进行相关的调薪，以力求达到真正的调薪的效果。

3、全面调查各部门中各员工的具体状况：人员分布、岗位设置、工种类别、工作态度、工作质量、工作效率、年度病时假数量、工龄情况、上级评价等诸多因素，并使之作为考核调薪的主要内容。

三、充分根据企业的实际情况的合理方案

1、对于第一次的调薪，可以通过参考同类企业的管理方式、做法，去粗取精，以不断完善年终调薪的内涵。

2、广泛征求员工的意见，并通过上下多次的讨论、协商，在此基础上确定最佳的年终调薪管理方案。

3、必须从企业长远发展的角度，并考虑到稳定员工的思路来确定其合理的方案，以达到员工增收、企业稳定、发展的双赢。