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题目分析：
1、公司效益比较好，年末，老板考虑调薪；
2、提出问题者是做招聘出身，不擅长薪酬。
问题分析：
一、调薪方案如何做？
1、调薪的范围：公司调薪是好事情，但HR及老板一定不能人人调薪，全部调薪，这样也起不到调薪的效果。（1）在职员工满XX年；（不包含病假、事假、产假等、员工在职建议至少满1年以上）；（2）年度绩效情况完成情况比；（一定要有硬性完成比例，避免造成调薪过程中执行困难）（3）根据不同岗位调整比例不同。（高级管理、中层管理、基层员工一定要硬性原薪酬增长比、岗位增长比）
2、调薪前薪酬调研：
（1）企业所在地社评工资、最低工资标准及物价、生活水平等；
（2）同行业、同岗位薪酬水平。（HR以前是做招聘的，对于同行业、同岗位薪酬水平应该比较了解）
3、公司调薪比例制定，与业绩、效益挂钩，公司利润率XX%做为公司调薪比例，并将此比例做为调薪发文中一部分，告知全体员工代表。
4、调薪时间：题干中已明确年末，那么调薪生效时间建议为：元旦或者春节当日起。
5、调薪实施：（1）首先是财务、HR提供绩效数据；（2）中层管理者对于日常工作表现评估；（3）中层以上会议、员工代表大会最终决议。
二、调薪实施工程注意事项：
1、调薪前一定要做好一切准备工作，前期的调研、实施方案的签批、领导特批人员的审核标准。
2、实施工程中数据分析是否准确，提供数据部门签字确认；
3、中层管理者、高层面谈，一定要由三方以上人员对于面谈内容记录、留档；
4、最终调薪人员确认、比例确认后与老板最终沟通，老板特批最终版本；
5、调薪人员面谈反馈结果。
6、调薪人员的保密制度，不能因为调薪导致员工之间不和谐事件发生。
三、题外话，建议HR应该给老板的建议：
1、年度调薪自然是喜事，不能因为调薪造成公司业绩绩效下降，公司调薪也不是大张旗鼓的执行就是好，建议调薪还是秘密执行比较妥当；（里面涉及员工积极性调动，不调薪员工降低积极性，甚至出现离职率升高现象）
2、可以从公司福利着手：
（1）食堂标准提升；（如原食堂两菜一汤，可提升三菜一汤）
（2）劳保用品增加；（卫生间增加卫生用品、生产用品、女性可增加月历费用等，但一定要有增长比例标准）
（3）福利增加；（班车、生日福利、生日聚餐、员工子女父母生日福利、通讯、交通等福利，HR一定要费心用心，制定合理福利标准，一定要逐级增加，避免一次性增加后员工不满足现象出现）
（4）绩效考核标准及奖金发放制度增加。（这条也需要HR费功夫制定一定标准，在此就不全面解释，增加奖金比例、发放频率等）
第三点没有调薪的员工也会考虑公司长久发展，员工福利增长，更稳定。
好事莫变成坏事，一定要谨慎行之。还是建议薪酬调整幅度不要过大，福利提升、绩效提升为上策。
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42楼 十一月二十
您好，感谢您的分享，请问如何进行“同行业、同岗位薪酬水平”调查？，目前公司没有意向引入第三方。
HR界的小宏
@十一月二十：外部薪资信息调查可以来自于几个方面：1、应聘者的当前薪资及期望薪资的表述，具体你可以在面试的时候套话，或者让做招聘的同事提供数据给你。2、从招聘网站上可以看到竞争企业的给薪区间。3、来自同行业朋友或者亲戚的数据。4、部分免费薪酬数据等等。办法很多，只要你想做。
41楼 墨文竹
谢谢分享！
40楼 世事何曾是绝对
学习了！
39楼 hklte_hr
38楼 木子Z
学习了，谢谢分享
37楼 芷菱
学习了，谢谢分享！
36楼 紫色蒲公英丁丁
受教，谢谢
35楼 释乐儿
想的很全面，通过提高福利而不是调薪来稳定员工，受教，感谢分享，学习！
34楼 ly930818
分析的很全面，学习了
33楼 宁波二木头
分析、指点的很全面，调薪、增加福利都要慎重，处理不好会有负面情绪
32楼 小风扇吹啊吹
以上方案学习到了，谢谢分享！
31楼 娟子zyj
谢谢分享，学习了
30楼 壶梯山
学习过了！
29楼 2949xiaoying
28楼 自信的小鱼
谢谢，正好遇到了类似的问题，学习了！
27楼 强强人生
学习了，谢谢！
26楼 月名山
学习了
25楼 微笑是一种天分
谢谢分享，学习了！
24楼 刚友
感谢分享！绩效提升为上策。
23楼 Joyce0925
感谢分享！
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42楼 十一月二十
您好，感谢您的分享，请问如何进行“同行业、同岗位薪酬水平”调查？，目前公司没有意向引入第三方。
HR界的小宏
@十一月二十：外部薪资信息调查可以来自于几个方面：1、应聘者的当前薪资及期望薪资的表述，具体你可以在面试的时候套话，或者让做招聘的同事提供数据给你。2、从招聘网站上可以看到竞争企业的给薪区间。3、来自同行业朋友或者亲戚的数据。4、部分免费薪酬数据等等。办法很多，只要你想做。
41楼 墨文竹
谢谢分享！
40楼 世事何曾是绝对
学习了！
39楼 hklte_hr
谢谢分享！
38楼 木子Z
学习了，谢谢分享
37楼 芷菱
学习了，谢谢分享！
36楼 紫色蒲公英丁丁
受教，谢谢
35楼 释乐儿
想的很全面，通过提高福利而不是调薪来稳定员工，受教，感谢分享，学习！
34楼 ly930818
分析的很全面，学习了
33楼 宁波二木头
分析、指点的很全面，调薪、增加福利都要慎重，处理不好会有负面情绪
32楼 小风扇吹啊吹
以上方案学习到了，谢谢分享！
31楼 娟子zyj
谢谢分享，学习了
30楼 壶梯山
学习过了！
29楼 2949xiaoying
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28楼 自信的小鱼
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27楼 强强人生
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26楼 月名山
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25楼 微笑是一种天分
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24楼 刚友
感谢分享！绩效提升为上策。
23楼 Joyce0925
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