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从没有想过做HR到现在的HR主管,迷茫了四年之后,我作为了一个主管之后,不停的思考自身的发展。
从来没有这样的系统分析自己,从自己目前的工作内容,自己所掌握的知识,自己未来的想法,自己的性格,经过写写画画之后,我决定,我仍留下来继续我的“痛苦”,然,不能一直保持现状,我要从HR中突破,缺什么补什么,这和人的身体是一样的,缺钙补钙,骨头汤。从迷茫中走来,我只能抽出时间,从基础抓起来。
跑了老半天,报名参加了一个三级培训,半道出家还是得从阿弥陀佛说起啊。我们大邢台还没有培训的地方,只能每周末坐上火车去大省会--石家庄,紧张的一天培训。还有十来天就要考试了,俺心里其实对证书一点不了解,俺去培训的目的却是为了学习点东西。
以往的周末就是睡觉、看书、打豆豆,现在好了,全把坐火车当休假了。
如果说学习有啥好处,大大滴呦!俺们原来混乱的知识总算是系统的整理了下,突然发现,这民营企业原来一直没有做过HR的基础工作,所有工作都悬在半空中呢,以前只懂员工关系单一模块的我,当上主管大半年,才发现这个问题,关键还是去学习之后才发现,额滴牙乖乖,真心是不知当无畏啊!跟着前主管(国有企业退休),我现在才明白她一些的工作想法,我也只能表现下对管理现状的不满。
今年是我提出改变最多的,尤其是下半年,基本上部门开会我就提出来,因为症结太多,多到无处下手,感觉好像要推翻重新来,但管理绝对不允许这样的,不能和飞龙集团一样自取死道。做了领导总是嫌下属不思进取,这在我身上好像成为了魔咒。为了把部门变成学习型部门,不停的灌输学习和目标的重要性,不停的追问每个人的想法和目标。
基础工作是我现在当务之急要补充起来的,不过总感觉和一线部门有些脱节,这让我有些无力是从,基础人事的建设的发展是我现在,以至于未来半年最主要的工作,部门的发展和问题,我想通过构建学习型部门来转变,现在也正在实施。
最后,我只想说一句,进入新的领域,请从基础入手。
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