钱磊说:
每一个企业都应该有自己规范、合理的薪酬管理制度。然而要制定好薪酬管理制度,就首先必须要做好薪酬的调查研究工作,它是真正做好薪酬的非常必要的基础。同时,薪酬战略也是企业发展战略的重要组成部分,它不仅涉及到企业的发展,更是涉及到每一个员工的切身利益,因此既不能轻视,也不能马虎行事。根据我多年涉及薪酬的经验,我想主要有以下几点方式或设想仅供参考: 一、实行企业薪酬主要原则和注意事项及防止倾向 1、主要原则:不管实行怎样的薪酬管理制度,都必须在法律和法规的基本框架内进行;如你的薪酬调查只是一味地为了降低员工的薪酬,甚至低于当地的最低工资标准,则违反了国家的相关规定,就不能实行。 2、注意事项:薪酬管理制度与其调查内容,不得违反企业的管理制度,是薪酬制度也好、还是薪酬调查制度也好,它只是企业管理内容的一部分都必须维护企业的根本利益、符合企业的规章制度。 3、防止倾向:要避免在薪酬调查过程中的草率从事,并充分考虑一些不利因素和困难,并努力改进之。 二、对外调查要充分了解周边薪酬体系及相关内容 1、由于时间的关系,企业对外调查薪酬体系的内容不可能很具体、全面,但其实质的、关键的课题必不可少而且必须调查、了解到,否则就没有参考的价值和必要。 2、对同行的调查主要应该包括以下几个方面: (1)薪酬体系的大致框架、薪酬的战略设想、薪酬水平状况和其他相关的内容,它是企业制定薪酬管理制度必要的参考依据和数据来源。 (2)要讲究方式方法,不能只是过分地依赖直接了解,更应该从侧面来了解同行的情况。 (3)还可以通过第三方了解、掌握、释放相关的信息、方式和情况。 3、要编制好薪酬管理制度,还需要了解周围企业(虽不同但相近的企业)的薪酬主要内容(其发展规模、人员设置、薪酬水平、薪酬依据等),这种了解可以增强与周边企业的竞争、有效稳定企业的生存和促进企业全面健康发展。 4、在收集外部同行或企业的信息时,可有效利用网络、媒体等第三方平台来全面、深入地了解发达地区、先进企业对薪酬的战略构想、薪酬情况,并加以分类、总结,为企业最终的薪酬调查提供最佳的参考依据。 三、通过在企业内部的征询员工意见及相关诉求 1、可选择企业内部各基层和岗位中员工的具体情况,它包括:直接了解企业的诉求和期望,虽一时还不能实现期望,但了解的目的是为了更好争取,并尽快实现其目标。 2、可以通过设计规范的征询意见或内容并结合员工的实际如实地反馈。主要内设员工对薪酬的意见或建议: (1)根据员工自身的条件,对薪酬的最低要求。 (2)对企业薪酬结构的设想:如基础薪酬、福利薪酬、薪酬等级、可变薪酬、薪酬要素等相关内容,并用数据来说明具体内容。 (3)探讨薪酬调查的目的、意义是什么? (4)为了达成企业与员工间的共识,要求企业怎样设定具体的薪酬内容等。 3、针对薪酬影响的需要,各员工可按照自已的生活需求、生活水平不同,通过各自填写意见或看法来全面反映对薪酬要求和存在问题。 4、可以通过对应聘新员工和在职老员工问卷的方式,多角度、多层次共同了解员工对企业的意见或建议。如: (1)对新员工可设计你理想的薪酬结构是怎样?具体的薪酬数据或底线是多少? (2)如果是老员工,近期你的薪酬的要求是多少?每年薪酬增长的比例是多少? (3)如果你是应聘、在职的管理层或技术层面的,你的中、高级的薪酬要求是多少等。 四、根据目前薪酬管理制度应该注意的那些问题 1、对于薪酬的调查不能因个人的喜好而设立种种的框框,以影响薪酬调查的质量。 2、要结合企业的实际(如经济实力、发展水平、发展现状、员工素质等),一旦脱离了此就失去了调查的意义。 3、其设立或填写的数据必须是真实、可信的,不能用应付、将就的态度来对待。 4、其薪酬调查的设计要科学、合理;其方式、方法要对路、得当。 5、要采用发展的眼光,根据社会的发展、企业的进步程度来制定,这也充分体现了薪酬管理制度中的薪酬调查要有与时俱进原则。 总之,为了做好薪酬管理制度,薪酬调查不仅非常必要,而且在具体的执行、落实的过程中,也充分验证:“扎实调查靠严谨,务实作风靠认真”这一基本道理!
我的点评
真心觉得说的很全面,操作起来应该很简单
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