很担心这么没有竞争力的薪资,会掉进HR只能重复做招聘而不能做其他事的循环。
作者 小蠍虾
2015-11-09 13:22
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我们公司是做化工产品的,在职员工有1000多人。由于现行薪酬体系是5年前制定的,目前已经处于滞后水平,所以公司打算对其进行修改,人事部由我负责主导这项工作。
对于我来说现在最大的困难就是薪酬调查。我们公司在三线城市,本市内没有同行企业,省内大概只有3-4家竞争企业,所以调查起来很困难;如果找专业的调查公司合作,又很难判断它们提供数据的真实性。
请教各位牛人,薪酬调查该怎么做?对内、对外分别应该调查哪些数据?
我们公司是做化工产品的,在职员工有1000多人。由于现行薪酬体系是5年前制定的,目前已经处于滞后水平,所以公司打算对其进行修改,人事部由我负责主导这项工作。
对于我来说现在最大的困难就是薪酬调查。我们公司在三线城市,本市内没有同行企业,省内大概只有3-4家竞争企业,所以调查起来很困难;如果找专业的调查公司合作,又很难判断它们提供数据的真实性。
请教各位牛人,薪酬调查该怎么做?对内、对外分别应该调查哪些数据?
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我,经历过类似的情况。
目前在一家税务师事务所工作, 薪酬也是与现在脱节两年左右。
第一位大神提到的方法基本也 是全面的跟适用的。
也有用这些基本的,省成本,能操作的方法。
但关键是方案提出来以后,经上级经理提交, 一来经理没这方面背景与经验,二来总经理惯于从成本角度考虑,工资基本上压得比较低。
很担心这么没有竞争力的薪资,会掉进HR只能重复做招聘而不能做其他事的循环。
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