找准方法，平衡关系！

作者 fenny范范 2015-11-09 14:42 19533

内容来自 2015-11-12 打卡话题

　　我们公司是一家从事食品生产和销售的中型企业。公司的管理人员和技术骨干都一般都是内部提拔的，如果有岗位空缺，只要部门领导推荐，人力资源部发布任命通知就可以了。所以，有些部门领导只提拔亲信，公司内部小团体主意很严重。
　　现在老板开始有危机感了，让我想办法整改。我想引入竞争机制，通过竞聘上岗的方式，改善这种状况。但是，很多部门领导都不配合，而且找各种理由敷衍，现在这项工作的开展阻力重重。
　　请教大家，如何才能打破公司的小团体？

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该案例中企业以生产销售为主，内部竞争以关系存在，而且得到提拔人员均为公司亲信。以上，楼主的解决方案为，竞聘上岗。但是效果不够，还阻力重重。

个人认为，还是客观看待事实，不要强行将一些不必要的帽子，加上去。试问亲信得到提拔是不是本身能力过人呢，如果一个两个那咱们静观其变，若是所有的晋升都被所谓的亲信承包，那么我们就要采取必要措施。既然竞聘上岗比较难以实施，那么我们就采取不记名投票的方式，唱票决定。最后的唱票以公开公正的方式进行。相信民主的方式会得到大家的认可。

再个，根据个人的想法，给予一些建议：每个公司都或多或少有这样的现象存在，有的是后期自行组成的小帮派，有的是以工作外娱乐活动走在一起的团队，再个就是楼主这种亲信的关系。其实大可不必太过于看重这些所谓的关系！有心理学家说过：人主观的意识其实就是自行强加给自己的态度。不可否认，楼主多少还是带点自主的感情色彩。职场如战场，每个人都是独立的个体，根据不同的工作岗位定位不同，有些人有关系或者没有关系都与HR无关，我们要做的就是耳根清净，做好自己，平衡好每个人心中的那杆秤，说白了，就是要八面玲珑。当然，在众多亲信人员的公司，不排除有个人主义的情感，但是请圆滑处理事务，不要介于其中挑起事端，最后，就是祝你找准方法，旗开得胜！

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2024-07-01 09:18

全部评论(26) 我参与的评论

23楼准准与淳淳

谢谢。

2015-11-13 08:46:53 回复赞(0)

22楼 hklte_hr

谢谢分享！

2015-11-12 21:18:10 回复赞(0)

21楼 yang0103

学习了，多谢！

2015-11-12 18:24:33 回复赞(0)

20楼丽云

学习了，还要继续修炼呀。

2015-11-12 17:22:06 回复赞(0)

19楼东华真君

学习了

2015-11-12 17:00:05 回复赞(0)

18楼球球007

学习了

2015-11-12 16:43:27 回复赞(0)

17楼学习中前行

学习

2015-11-12 16:36:10 回复赞(0)

16楼平安安

学习了，谢谢！

2015-11-12 16:05:36 回复赞(0)

15楼土豆嘛嘛

中肯，实际，学习了

2015-11-12 13:19:15 回复赞(0)

14楼 purplejia

学习了

2015-11-12 12:54:00 回复赞(0)

13楼木子Z

大事讲效益中事讲和谐小事讲制度，学习了~

2015-11-12 11:28:31 回复赞(0)

12楼 HR随缘吧

HR就是容易成为炮灰，所有要先弄清楚老板的意思再行动，客观处理。

2015-11-12 10:59:58 回复赞(0)

adamsue

@HR随缘吧：认同

2015-11-12 14:32:56回复

我是山里人

@HR随缘吧：认同。不然，自己怎么挂的都不知道。

2015-11-12 15:00:52回复

11楼 sui77886

不要动不动就制度啊、考核啊什么的，这是两码事，属于文化、办公室政治的范畴，小团体根本就无法从根本上消除，再说小团体的存在也不是没有好处的，有益的小团体为什么要打破？归根结底是因为小团体的存在让部分人的利益受到威胁了~~~跟人观念是只要小团体不严重影响了公司发展，那没必要去强制消除，善加利用即可。打破小团体推荐两种方式：
一种是强力式，以行政手段将小团体核心人物调岗、降职、辞退，优点是用时短，见效快；缺点是这种方式处理不好容易引起公司较大的动荡，要慎用！
另一种就是温柔式，“纳新而不吐故”，为小团体增加新人，将权利逐步分化、架空、取代，这种方式的优点是利于权力的顺利交接，不会引起较大的动荡，缺点是见效慢、成本高！
我认为管理不仅仅是一种技术，更是一种艺术，一遇到事情就想用制度解决，做不好人事。在公司大事讲效益，中事讲和谐，小事才讲制度~~沟通是无限的，制度不是万能的。

2015-11-12 10:32:48 回复赞(1)