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十一假期后的第一个工作日,HR特意看了时间,决定比平时迟点公司,男主管的回归,估计肯定是一篇哗然,HR自己都无法面对,只能佯装不知。可想而知,团队管理的一团混乱,员工关系的微妙莫测,大boss都不在乎,他要的只是利润。
半个月过去了,敏感的HR感觉到事态有了不一样的变化:男主管回归后,并不像以前一样努力为业绩,而是开始采取了混的状态,顺带也影响了团队氛围,似乎是在表达一种情绪:上次我离职是我自己傻,现在我可不傻了,混着看看;女主管这边呢,其实还是感性在主导,觉得自己受伤了,工作也开始没有这么拼命。HR想着,员工也不傻,boss的冷酷和无情,会把员工逼到什么程度呢。
11月份接近月底的时候,boss才来公司,销售数据不好看,意料之中的不好看。会议上男主管没有了以往的意气风发,女主管也没有了女人特有的强势。大boss一言不发,然后告诉HR他的决定:男主管劝退(没有任何补偿金),女主管调整公司业务合作关系(签订业务合作合同),人事部继续招聘。HR陡然觉得凉意从脚升起,还是听听boss的看法。男主管的回归,其实就说明了这个人根本无法承担重要管理岗位,让他回来的原因就是他手里的潜在客户。潜在客户成交了,boss赢了;潜在客户没有成交,损失一个月工资而已,boss也输得起。boss一再交代,男主管HR负责,并且不想再和他对话。女主管的表现,不管是什么原因,销售数字没有再次出现奇迹,boss早已想好她的去处,不需要一个没有业绩的管理者,但是依旧可以打感情牌,成为公司业务的帮手。HR深刻地体会到:职场中哪有什么boss的偏好喜爱,只是是否有业绩产出而已。
沉不住气的老板,会经常在公司里要HR随意处理员工进出,沉得住气的老板,一定会用你用到极致,然后告诉你怎么做。沉不住气的老板,不懂HR管理,只要他自己的拍脑袋决策。沉得住气的老板,太懂HR管理,所以也不需要给建议,直接决策了。HR明白,人在职场,从来就没有公平和理想,只是看大家互相的价值平衡点在哪里。纵然你觉得老板不是好人,但是他能给你薪资和位置,所以你默认了。纵然你觉得你的老板人不错,你还是无法抵抗通货膨胀带来的生活压力,所以除了自我平衡和调节以外,就不要想太多了。
道理明白了,事情还是要去做。HR直面男主管,离职信还在,新入职后劳动合同也没有签,这些之前都已想到会发生,直面告知,boss的决定,苍白而无力,只想着不要发生仲裁事故就好。男主管无法释怀,直接冲向boss办公室,寻求一个说法。大家遇到不公平待遇的时候,在没有办法改变现状的情况下,说法显得极其重要。HR无力阻扰,也不想阻扰,想看看boss如何平复男主管的情绪。没有激烈的言辞,没有冲动的情绪。两点:不管是谁,做到那个结果,就是总经理,阿狗阿猫都可以。你离职,找工作,我可以帮忙。HR又去忙离职手续了。女主管,依旧是boss和她面谈,不是说因为她是女的,或是长的漂亮,只是她手里还有boss无法舍弃的资源,目前对公司比较重要的资源,所以值得boss自己上。出乎意料,女主管拒绝了。HR如释重负。
这两个月,我没有做任何和HR专业相关的工作,就是看着boss在人性中对每个打工人的影响。一个员工出去了又回来,已经不是一个故事了,赤裸裸的事故。一个想用员工的资源,但又不想冒险的老板,似乎已决定了HR的命运也是生死未卜。当我们拿3000工资的时候,我们只要对自己的主管负责,统计考勤,每月跑跑社保,采购办公用品;当我们拿5000工资的时候,我们要对员工招聘负责,要代表公司去面试,了解行业薪资动态,要学会独立面对问题;当我们拿8000工资的时候,要懂得看人工成本,分析员工流失率,建设团队企业文化;当我们拿月薪过万的事情,要懂老板的思维和决策,然后用我们HR的专业去让这一切都名正言顺,合情合理。
内部告一段落,HR还是要回到招聘上......
【作者简介】
陈艳,三茅人力资源网新晋专栏作家,非科班出身的HR,10年人事行政实战经验,先后在国企、上市公司、大型外企等担任人事行政经理职务。因为热爱,所以坚持。
17楼 MsAPPLE
现在鸡汤太多了,真实的职场应该就是如陈老师文中所讲述的那么现实,带着人性的喜怒哀乐,或可笑或激动或凉薄。HR在斡旋中受伤,在受伤中成长!
16楼 白开水中的凉白开
存在的价值!
15楼 花大侠
当我们拿3000工资的时候,我们只要对自己的主管负责,统计考勤,每月跑跑社保,采购办公用品;当我们拿5000工资的时候,我们要对员工招聘负责,要代表公司去面试,了解行业薪资动态,要学会独立面对问题;当我们拿8000工资的时候,要懂得看人工成本,分析员工流失率,建设团队企业文化;当我们拿月薪过万的事情,要懂老板的思维和决策,然后用我们HR的专业去让这一切都名正言顺,合情合理。
14楼 爱宝小小叶
学习了
13楼 桦皮小屋
伴君如伴虎,做好向上管理,平衡好内部各种关系方是HR的生存之道
12楼 西贝有福
当前经济环境下,很多企业都面临让人走的问题,HR必须看的通透才能不困扰,不纠结
11楼 肖虎
突然有一种冷汗,有种特别的感觉,或许现实中也有这样的影子,了解人性,适应环境,针对领导或环境情况适度能动性的适应环境是自己需要思考的!
10楼 扭不转的螺钉
不错,很有感悟!
9楼 意丁
职场的战争。最后一段特别有感悟,谢谢前辈!
8楼 糊墙壁
做个记号
7楼 辉昕
HR升级到这个层次其实就是公司整个的人际关系中心。如何看懂其中的微妙关系,就是这个人的直接能力体现,支持一下同在南京的我们。
6楼 怡心小榭
利益交换而已,想明白了就会少很多烦恼
5楼 麦乐松
女主管还算聪明。 听说作者在做销售,真好。 只好经济独立了腰杆才硬啊
4楼 麦乐松
HR,说好听点是顾问,说不好听是帮凶,无奈。所以我完全不看好这个职业,太委屈自己。
3楼 NCFIHR
精炼,舒服,又让人明白,非专业出身的专业HR,佩服。
2楼 阿静2015
可惜这中间还是有很多人不知道的,甚至还有人到现在为止都在埋怨你呢,其实这些已经都不重要了,咱们都是打工的,相互埋怨没有任何意义。