系统思维慎动根本

作者飞天裁云 2015-11-09 18:22 376

内容来自 2015-11-09 打卡话题

　　我们公司是做化工产品的，在职员工有1000多人。由于现行薪酬体系是5年前制定的，目前已经处于滞后水平，所以公司打算对其进行修改，人事部由我负责主导这项工作。
　　对于我来说现在最大的困难就是薪酬调查。我们公司在三线城市，本市内没有同行企业，省内大概只有3-4家竞争企业，所以调查起来很困难；如果找专业的调查公司合作，又很难判断它们提供数据的真实性。
　　请教各位牛人，薪酬调查该怎么做？对内、对外分别应该调查哪些数据？

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我，没有经历过类似的情况。

    本案例涉及到薪资调查问题，我们需要明确薪资调查的目的是什么，薪酬体系变革是一项系统工作，不是仅仅从薪酬调查来的数据纸上谈兵，我个人认为薪酬变革需要做变革分析，内部环境、外部环境、动阻力分析、因素权重分析、预期目标评估、测算与试点等等，所以最难的不是薪酬调查，而是薪酬变革系统分析，很多老师都做了关于薪酬调查的分享，我再温习温习：
案例解析：
1、首先要确定调查的范围，包括调查的职位范围、行业范围等，最好用相应的表格列出清单；
2、调查的内容应当包括：1）基本工资；2）绩效工资；3）激励工资；4）福利工资；最后的总和才是一个岗位的薪酬总和；
3、调查的企业确认：
    1）公共职业如财务、人力资源、行政等岗位，当以当地基本行业标准为基础，调查类似行业与企业附近的公司，了解基本情况，清楚基本薪酬状况；
    2）专业职业如化工专业人才、研发专业人才等，不仅要调研全省的同行企业，最好能将范围扩大到全国最要竞争对手。因为不仅有省内的竞争，如果企业未来5年的战略目标要走向全国的话，就要有超前意识，不能跟着别人的后面人云也云。
4、调查方法：
    1）资料收集法，当地人才市场与劳动主管部门一般都有薪酬调查报告，可以作为企业的基础参考；
    2）应聘收集法，对类似企业的薪资收集，可以由企业内部相对忠诚稳定性较好，并在言语上比较谨慎的人员去竞争对手处进行“面试”，详细询问对方的薪酬待遇，一般情况下，这种信息相对准确；
    3）人脉调查法：通过周边企业内的人员或同行知悉内部情况；
    4）企业内部员工调研法：在不动声色的情况下，与竞争对手从业过的员工进行沟通交流，询问相关的企业状况。这种情形需要人力资源从业人员与公司的人员都有良好的个人关系，这样的信息准确率也相抵较高。

5、调研数据分析：
    1）调研数据最好全部录入EXCELL表格，通过数据的筛选、对比，清楚了解各个岗位的薪酬市场状况，清楚薪酬的100%点、75%点和50%点；
    2）结合企业现有状况，综合分析各岗位在企业内部的重要性，最终建议企业适用各岗位的市场分布。
    学习快乐！感谢分享！

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