用公司制度来说话，用绩效考评来要求

作者 HR交流2014 更新于：2015-11-09 20:28 19581

内容来自 2015-11-12 打卡话题

　　我们公司是一家从事食品生产和销售的中型企业。公司的管理人员和技术骨干都一般都是内部提拔的，如果有岗位空缺，只要部门领导推荐，人力资源部发布任命通知就可以了。所以，有些部门领导只提拔亲信，公司内部小团体主意很严重。
　　现在老板开始有危机感了，让我想办法整改。我想引入竞争机制，通过竞聘上岗的方式，改善这种状况。但是，很多部门领导都不配合，而且找各种理由敷衍，现在这项工作的开展阻力重重。
　　请教大家，如何才能打破公司的小团体？

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一、解读案例

1.我们公司是一家从事食品生产和销售的中型企业。公司的管理人员和技术骨干都一般都是内部提拔；

2.如果有岗位空缺，只要部门领导推荐，人力资源部发布任命通知就可以了；

3.有些部门领导只提拔亲信，公司内部小团体主意很严重；

4.现在老板开始有危机感了，让我想办法整改。

二、分析及建议

从本案中看出，楼主的公司是中型企业，不管是股东式还是个人独资，作为企业来说，有企业的地方都有人存在，有人存在的地方就有事非，有事非的地方就有团体。所以，以下建议仅供楼主参考：

1.选人什么最重要？曾经看到一本书上写到“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才是坚决不用”。如果说部门负责人推荐员工在空缺岗位入职，虽然内部招聘可以有激励员工，增强员工工作和积极性，但是HR可以根据岗位说明书，进行岗位分析，该岗位需要什么样的人？该岗位人员需要哪些必备技能？而负责人介绍过来的人是什么样的？到底是有才无德还是有德无才？

如果介绍过来的符合公司要求，当然OK，这样HR可以顺理成章发布任命以及办理相关手续等。反之，如果暂时不能满足岗位需要，可以要求部门负责人对该员工进行培训，他介绍来的肯定很乐意进行培训，培训的同时设定考评标准，经过一段时间后，可以依据考评数据看员工是否适应该岗位？

2.留心观察、果断处理：既然公司内部小团体主意很严重，那么在日常的员工行为规范、工作开展方面，一定会存在违反公司管理制度的团体，比如私自打架斗殴的，不配合工作等。必须严肃处理，不能拖泥带水，同时将结果公司给所有员工，引以为戒；

3.绩效制约，制度先行：根据各岗位岗位职责及工作说明书，进行分析，制定并明确绩效标准，督促检查绩效执行情况。避免因打感情牌造成制度扭曲。（PS：绩效KPI的制定要各部门负责人讨论制定，最关键的要被考核人要知晓）

总之，每个公司都有的问题，而每个公司的员工在内心深入也不是非要闹事，只有HR通过合理的规章制度，合理的激励方式，避免各种能真正影响公司发展的不利因素存在，让员工开心工作，快乐生活。才能最终达到公司与个人双赢的局面！

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