实在,学习!
作者 ywmmyx
2015-11-09 23:34
343
我们公司是做化工产品的,在职员工有1000多人。由于现行薪酬体系是5年前制定的,目前已经处于滞后水平,所以公司打算对其进行修改,人事部由我负责主导这项工作。
对于我来说现在最大的困难就是薪酬调查。我们公司在三线城市,本市内没有同行企业,省内大概只有3-4家竞争企业,所以调查起来很困难;如果找专业的调查公司合作,又很难判断它们提供数据的真实性。
请教各位牛人,薪酬调查该怎么做?对内、对外分别应该调查哪些数据?
越城李永进说:
4、调查方法:
1)资料收集法,当地人才市场与劳动主管部门一般都有薪酬调查报告,可以作为企业的基础参考;
2)应聘收集法,对类似企业的薪资收集,可以由企业内部相对忠诚稳定性较好,并在言语上比较谨慎的人员去竞争对手处进行“面试”,详细询问对方的薪酬待遇,一般情况下,这种信息相对准确;
3)人脉调查法:通过周边企业内的人员或同行知悉内部情况;
4)企业内部员工调研法:在不动声色的情况下,与竞争对手从业过的员工进行沟通交流,询问相关的企业状况。这种情形需要人力资源从业人员与公司的人员都有良好的个人关系,这样的信息准确率也相抵较高
我的点评
相对实在的方法,实施过程需要HR人员个人能力较强,结果才会更加准确。
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2024-09-25 11:58
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