人资工作终于上路了,这个非常值得高兴。顿时有一种打游戏的赶脚。
做了一年的招聘,现在做招聘真的很苦啊,“选人”真的不多大部分时间都是在“找人”。各种渠道都试过了,年中那会招聘真心不好做,也发现了应聘人员重视的无非就是那些东西,上班距离、时间、五险、待遇、工作环境。人资真的很尴尬,大量的工作都需要来自实践,而非理论。而且人资也无法直接为公司带来现金价值,很难立即做出成绩,在公司里地位真心很尴尬。人资各项工作都需要大量的授权,但是没有业绩就不会被信任,没有信任就别谈权利了,最终不过是各个部门的乐色桶。
说了一大堆吐槽的,但是我走人资的路却没有改变。现在,了解了全部的人资工作,就差实践了。在一个尴尬的位置上做一件尴尬的事,就是我现在的工作,修改企业管理制度。庆幸曾经有过几年的销售,磨练出了脸皮也学会了忽悠人,把这件做好或者就不做都是可以的。我现在时常想,我的价值到底怎么在公司体现,人资的工作价值到底在哪?
一直在中小企业任职,果真是什么都接触到,什么又都没有接触到,没有足够的资源,没有足够的授权,没有足够的时机,公司人员层次不够等等,都是一直以来面临的问题。想着老板的事,干着总监的活,拿着文员的工资,成了生活的常态。要问学到什么,可能比其他路更容易接触到不是战略的战略层,也知道怎么用最少的钱一个月入职100人,也知道只能共苦不能同甘的道理,明白有些事可为不可为。
直至今日,我一直认为,作为人资工作者,就必须熟悉全部人资模块。但是我现在准备深入招聘、培训两个模块,毕竟全面发展太慢,也没有这样的机会。在这个岗位上久了发现有两种人,一种是混日子,图稳定的业余状态,而我以后要靠它吃饭,所有一定要专业。磨练自己,锻炼自己,将自己打造成为一个有智慧、有魄力、有经验、有技能、有能力的全方位人才,致力于成为企业的最佳服务者。做中小企业的最佳辅助。
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1楼 HR交流2014
将自己打造成为一个有智慧、有魄力、有经验、有技能、有能力的全方位人才,致力于成为企业的最佳服务者。做中小企业的最佳辅助。
祝你早日成功!