年度调薪需要掌握调薪的依据是什么,调薪的幅度多大,调薪的比例是多少,是调整薪资方案,还是根据现有薪资方案做调整,一般调薪的依据是根据员工的工作表现,以及下一年度的工作重点,需要对那些岗位给予激励,还有就是现在岗位中是否有一些岗位薪资水平偏低不具有内部公平性等因素,调薪幅度度主要关注点是普调还是部分优秀的人员调整,调薪比例主要看公司成本可以接受多少比例的增长。 建议建立薪酬管理制度,制定调薪的原则、依据、调整方式、流程等。便于以后的工作都可以参照制度执行。 在实施工程中还要主要做好事前沟通,宣贯,事后跟踪、反馈工作。
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