看了这篇文章对我帮助很大,因为后期我也需要做薪酬调整,正好学习下。
案例中提到,调薪的起因是老板提出今年的效益比较好,所以考虑年后给员工进行调薪。那么做为HR,要和老板确定下调薪的额度,再根据额度来做建议方案。
调薪方案中除总额外,还要结合外部因素,例如当地的最低工资、物价水平、同行业的薪酬以及市场水平等。下面以实例来进行解析:
XX公司年度调薪方案
根据公司运营管理需要,在收集了XX市人力资源和社会保障部门等薪酬资料,结合目前的物价指数和公司的经济效益,同时为进一步完善和发挥薪酬管理的保障和激励作用,经总经理办公会研究,并与职工代表集体协商后,决定调整现行的薪酬标准和薪酬水平。(注意,与职工代表集体协商,是因为《劳动合同法》第4条规定:用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度,保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。所以涉及到薪酬调整,需要此民主程序才算合法)
一、 调整范围 二、 调整思路 三 实施方案 四 调薪要求 具体按照当地数据标准为准