调薪好事并不好做
我们公司成立于2013年6月份,目前有300多人,属于快速成长型企业,我是今年2月份才加入公司的,负责人力资源全盘工作。前几天老板找我说,今年公司的效益比较好,现在快到年底了,公司考虑年后给员工调薪,让我制定一个调薪方案。
我以前主要是做招聘的,薪酬工作不是我的强项,加入现在的公司后才开始接触薪酬工作,所以没有做过调薪方案,不知道该如何着手,担心会做不好。
请教各位,年度调薪方案该怎么做?实施过程中有哪些注意事项?
秉骏哥李志勇说:
人均调薪幅度
今年效益比较好,体现在销售收入、毛利、纯利的具体数据多少,与去年相比如何,去年人均调薪幅度是多少,有了这些数据,基本就可以确定了。比如:假如去年公司200人,纯利润5千万元,人均调薪8%;假如今年300人,纯利润1亿,那么可以设定人均调薪比例,高可达10-15%,低可为6-8%。
各岗位调薪系数
在财务或人资部门,可以查阅去年每个岗位的调薪幅度,然后结合绩效考核、市场同行企业岗位薪资水平、岗位重要性、人才稀缺性等(只能参考平时的素材及个人的理解),在去年基础上,或下或上设定调薪系数,保持调薪总量控制在一定范围。
楼主原来未做过调薪,可以私下问下原薪资同事,向各部门负责人了解下各部门员工情况,哪些表现优秀、较差等,与自己掌握的信息是否一致等。
有了这些,就可以用强制分布法来确定各部门各岗位的调薪系数,即各部门可按“优10/良30/中45/差15”的比例强制分布。如:销售部20人,按以上标准,则优2人/良3人/中4人/差2人,假如预先设定调薪幅度为优15%/良10%/中8%/差3%,调薪方案是不是就有了雏形。当然,如果落实到较高比例或较低比例两套方案,同样可以设定。
我的点评
调薪对于员工来说是件天大的好事,尤其是集体调薪,反正见者有份。这件事落到楼主身上,既是机遇也是挑战,调薪这么好的事做好了大家都是感激你,做的不好公司上下怨声载道,上下压力齐来,个人会受不了的。所以调薪的方法和操作的步骤非常重要。
第一步:从公司财务部和人事部拿到数据,确定大概的总调薪比例和人均调薪幅度,假如去年公司200人,纯利润5千万元,人均调薪8%;假如今年300人,纯利润1亿,那么可以设定人均调薪比例,高可达10-15%,低可为6-8%。
第二步:确定各部门的调薪幅度。查阅去年每个岗位的调薪幅度,然后结合绩效考核、市场同行企业岗位薪资水平、岗位重要性、人才稀缺性等(只能参考平时的素材及个人的理解),在去年基础上,或下或上设定调薪系数,保持调薪总量控制在一定范围。
第三步:强制分配,确定各岗位的调薪系数和幅度。各部门可按“优10/良30/中45/差15”的比例强制分布。如预先设定调薪幅度为优15%/良10%/中8%/差3%,调薪方案是不是就有了雏形。
第四步:调整讨论定稿。千万不可一劳永逸,以为做好了的就一定会去执行,老板要老板的出发点,员工有员工的考量,需要一段时间的调整和完善。
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2024-08-22 14:30
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