忽然想到了鲶鱼效应

作者志谦 2015-11-10 09:57 20452

内容来自 2015-11-12 打卡话题

　　我们公司是一家从事食品生产和销售的中型企业。公司的管理人员和技术骨干都一般都是内部提拔的，如果有岗位空缺，只要部门领导推荐，人力资源部发布任命通知就可以了。所以，有些部门领导只提拔亲信，公司内部小团体主意很严重。
　　现在老板开始有危机感了，让我想办法整改。我想引入竞争机制，通过竞聘上岗的方式，改善这种状况。但是，很多部门领导都不配合，而且找各种理由敷衍，现在这项工作的开展阻力重重。
　　请教大家，如何才能打破公司的小团体？

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案例中的情况解决起来需要一个关键点，那就是该公司的老板，也就是说，如果老板支持，什么事儿都好干，如果老板不支持，或者犹豫不决，或者踟蹰不前，那么人资部也不要再浪费心思了，所以，重中之重，想解决这个问题，坚定老板的信心，让他能愿意支持人资部，支持文中“我”的一些方案和手段，这样这份工作才能有效开展，并能打破公司内部的小团体。

首先，应该考虑摸清套路，也就是说，谁和谁是一伙的，谁和谁走的比较近，谁是谁的人；这也是要打破小团体工作的基础，当所有人，或者是重点人员的关系理顺了之后，采能确定谁用，谁不用，谁上谁下，谁可杀，谁不能杀，谁能晓之以理，谁要动之以情；这样区分开了，也就能最大限度，在不耽误正常运营的情况下，解决公司内部的问题，所以说，这个事儿，急不得，需要一个时间周期来详细解决的，

其次，准备好要“杀”的人的名单，随时观察其动向，另外也要了解其他人员对于公司经营的影响，这些一定是要建立在最基本的了解基础上的，也是为下一步行动做好准备；

第三，从调岗开始，用合理合适的原因，进行内部岗位轮换，并手段一定要坚决，不配合的严厉处罚，实在不行可以杀鸡儆猴，这样是第一步，当不同人员岗位调配到位后，第二步就要检查监督人员到达新岗位的工作情况和具体的状态，如果小团体的情况有所缓和，暂时可以等等了，如果没有缓和，则要考虑下一步，也就是最难受的一步；

第四在于，当调岗结束后，如果公司内部还存在容易影响到公司经营活动的小团体的话，那么必须要“杀”几个，但注意的是要恩威并施，对于愿意配合，能跟进公司发展的人员要给予一定的信任，并可以适当给予一定的好处，对于暂时杀不了的人，也要让其赋闲起来，保证公司的正常运营，如此一来，基本公司小团体的情况大致就能有所缓解；

上述方法流程中有个关键的配合环节，各位一定要记住，那就是无论调岗前后都要不断“掺沙子”，也就是说，不断往各部门加入新人，起到鲶鱼的作用，或者说，发挥其应有的作用吧，这样对于调配能有一定促进作用，需要注意的是，公司内部的小团体不可能完全去除，只存在于老板知道与否，是否影响公司运营的情况而已，这点大家务必要知道，虽然要防微杜渐，不过也不要草木皆兵啊！

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