题干分析:
1、设计公司,由于建筑行业不景气受影响,半年内没有回款;
2、前段时间劝退员工两批后人心惶惶。
现状分析:
由于大的经济环境原因,导致目前很多企业(大中型、中小型)都受到了影响和冲击。企业裁员是大的环境所致,那么公司员工人心惶惶肯定是自然情况,都是可以理解的。
做为公司HR,那么需要承担如下事宜:
1、公司的规模,年产值。HR在这场大的经济冲击下首先要根据财务数据来分析企业的产值,年利润率等。HR拿出数据,各部门开会,形成报告汇报老板,最终确认公司组织架构;
2、根据公司领导班子开会确认后的组织架构,进行公司人员优化;
3、优化后进行人员培训,主要从三大方面:(1)企业文化、架构、日后发展趋势和方向;(2)员工心态、职业规划;(3)全民营销。
4、薪酬结构优化:(1)薪酬由固定薪酬进行:基本岗位薪酬+月度绩效考核+全民营销佣金提点制;
(2)建议员工入股制,薪酬发放基本生活保障,部分薪酬做为投资本金和公司效益挂钩,年底分红。
5、绩效考核:月度考核、季度考核、年底考核,一定要与公司业绩利润挂钩。
以上几点,实施过程中HR一定要注意:
1、前期数据统计、分析一定要真实可靠;
2、人员优化过程中一定要人岗匹配、人人匹配,避免企业人员臃肿,一定要保证员工满负荷工作;
3、培训实施过程一定要邀请公司高层、老板来参与,鼓舞员工心气;
4、薪酬变化和绩效考核实施前期,一定要针对实施内容进行员工培训,签字备案,避免日后员工关系处理。
HR一定要心态积极、阳光,遇到问题解决问题才是上策。HR不能受公司大环境及员工情绪影响,毕竟HR也是普通员工“人非圣贤孰能无过”很多时候HR也需要员工关系,HR日常多学习一定的心态关系及情绪关系相关书籍资料,保证自身工作不受外界环境营销。解决问题才是基本。
38楼 寂寞半城
很不错,谢谢
37楼 hklte_hr
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36楼 小短腿1314
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35楼 我会成功
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30楼 是女子
不好
29楼 文文伟伟
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是具体的措施,有借鉴性,不错。
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19楼 牧心童
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