薪酬调整
我们公司成立于2013年6月份,目前有300多人,属于快速成长型企业,我是今年2月份才加入公司的,负责人力资源全盘工作。前几天老板找我说,今年公司的效益比较好,现在快到年底了,公司考虑年后给员工调薪,让我制定一个调薪方案。
我以前主要是做招聘的,薪酬工作不是我的强项,加入现在的公司后才开始接触薪酬工作,所以没有做过调薪方案,不知道该如何着手,担心会做不好。
请教各位,年度调薪方案该怎么做?实施过程中有哪些注意事项?
我们公司成立于2013年6月份,目前有300多人,属于快速成长型企业,我是今年2月份才加入公司的,负责人力资源全盘工作。前几天老板找我说,今年公司的效益比较好,现在快到年底了,公司考虑年后给员工调薪,让我制定一个调薪方案。
我以前主要是做招聘的,薪酬工作不是我的强项,加入现在的公司后才开始接触薪酬工作,所以没有做过调薪方案,不知道该如何着手,担心会做不好。
请教各位,年度调薪方案该怎么做?实施过程中有哪些注意事项?
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我,经历过类似的情况。
首先问一下老板,总体调薪比例是多少?是不是与利润相关,利润长多少?薪酬调多少?
其次,确定大致的调薪比例以后,要摸一下现在岗位人员的薪酬结构情况,哪些部分可调,哪些不可调,定好调,比哪调绩效部分,或调基本部分,或调岗位部分,或调福利部分,或总体调薪,或增加年终奖。还要确定调薪是持续性的,还是只有今年效益好,如果是持续性的,可以调基本工资部分,调多一点,如果只是今年效益好,基础部分调少一点,年终奖调高一点。
确定基本比例,比如是10%,最高可增15%,最低可增5%,确定三档后通知各部门领导,请各部门领导对下属员工进行考核评价,优秀加15%,良好加10%,合格加5%,有待改进不加薪。各部门内总体增加10%,请各部门领导自己核算,不能超标。
各部门考核与评估,试算做完了,在楼主这总体汇总,试算,看总体情况,到财务汇总试算,把总体结果报总经理审批,总经理认为有部分人员需要特别修改,或提出新的要求,按要求改进,改完再批,批后给财务按新标准执行。
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2024-09-25 11:58
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12年HRM生涯,做过招聘、培训、绩效、薪酬及规划等工作,高级人力资源师,曾在职业发展研究会承办的华中科技大学无领导小组..
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