一个公司当年效益如何,老板是最有发言权的,因为他可以从年度资产负债表中就可以一探究竟。在这里首先也恭喜楼主遇到一个比较好的老板,在公司盈利之余还能想到一起打拼的员工。不过要说到加薪以及加多少的问题,老板就比较纠结了,加多了自伤,加少了员工就从加薪变成“伤心”,所以不管是,想赶紧把这块烫手的山芋丢给楼主也好还是想考察下楼主的能力也要,楼主也只能把这件事情处理好。那么加多少钱呢,最好的情况不是老板说了算,也不是楼主说了算,而是数据说了算。 一、收集数据。 公司从2013年6月份成立到现在也整整2年过去了,前面2年的数据对于这次薪酬调整尤为重要(尤其是最近1年)。如果该公司运营业务基本不变的情况下,这1,2年的工资率应该是一个常数。其计算公式为:工资率=工资总额/销售额。今年的销售额到年底的时候就会知道,那么今年的工资总额不是就算出来么吗,工资总额=工资率*销售额。今年的工资总额-去年工资总额=加薪工资总额。 二、合理分配加薪工资。 每个公司都有主营业务,都有操作主营业务收入的部门和次要部门。比如一个产销服装的公司,其最主要的部门就是销售部,其实是生产部和研发部,那么其加薪的天平就应该适当向这几个部门倾斜。然后结合绩效考核、市场同行企业岗位薪资水平、人才稀缺性等,进行微调,保证对内的公平性和对外的竞争性。 三、最终形成一个方案并制定调薪规则。 最后用几个表格的方式呈现给老板,让表格说明为什么要这样加薪,加薪的数额是如何界定的,只要合情合理,相信老板是非常满意你这次工作的。如果老板不领情动笔修改你的方案,也不要懊恼,每个人所处的位置不一样,说不定他想自己多拿一点呢。毕竟这是老板的钱,最终还是要听老板的。最后将此次调薪形成一个制度,公司效益好的时候可以加薪,但效益不好的时候公司可能会考虑不会加薪甚至会减薪裁员,让所有员工在上面签字,形成公司荣员工荣,公司损员工损的企业环境。最终交给老板签字画押。
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