个人目前所处的环境与案例颇为接近,去年公司新成立,根据公司发展规划明年要制定新的薪酬方案。 薪酬方案的制定需要HR人员综合统筹各个方面,在不能保证所有人都满意的情况下(很难做到所有人满意),力争部门负责人、骨干员工一条心。薪酬涉及到每位员工的利益,所以制定薪酬也不仅仅是HR的工作,广泛听取各部门的意见,才不会造成大规模的人员变动,做到公平、公正,同时,在制定薪酬方案是要得到公司领导的认同。上下齐心,才能保证薪酬方案的实施能顺畅。
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