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记得两年前的今天，一个偶然的机会，认识了三茅，从此每天的打卡成为每天工作之前的一件事情，一直坚持，走到了今天。
在三茅，我学到了许多课本上没有知识，在三茅也认识HR同行的朋友，那份温馨让人十分留恋。
2015年公司的经营业绩比2014年同期相比下滑了10%，公司更多的是在人员的专业技能上实施专业的培训，邀请专业培训师到公司进行培训，在人员的专业技能上投入比较多的资金，在公司进行专业技能质的评比，倡导多岗位员工的传帮带，对员工进行四星级的评比，对产品质量鼓励异常发现，每天都会召开质量例会，对已发生的质量问题逐一进行解决。
与此同时，公司还进行工间操比赛、质量知识竞赛，通过丰富多彩的职工业余活动，提升部门的团队合作性，提高士气，增加凝聚力。2015年给我最大的感触是：优化组织机构，精简办公室人员，以前的组织机构过于繁琐，一个员工也是一个单独的部门，自从改革后，这些多余岗位的合并，人员效率的提高促进公司人力成本的降低。
公司有一位员工在今年上半年不幸得了癌症，好在癌症是早期，通过手术后，该员工恢复不错，在家休息一个月后即返回公司上班，公司经过领导层讨论， 工会代表的表决，在全公司给该员工捐款共计1.5万元，且调整该员工的工作岗位，该名员工以前是生产车间的一名装配工，后调整为物流中心的发货员，该员工十分感谢，且在工作中热情度高，认认真真做好本职工作，为全体员工做出了表率。
2015年在薪酬管理中，把质量工资的权重进行适当的调配，公司所有员工的绩效工资都需与质量工资挂钩，让全体员工关注公司的产品质量，把不合格品堵截在公司内部；2015年引进DTPM的工作，无论是现场还是科室，每月都实行羚羊奖及蜗牛奖的评比，使办公环境、现场环境焕然一新，员工的工作热情也有大幅的提升。
2015年对年青的储备干部进行职称的评定，评选助理工程师10名，中级工程师5名，高级工程师2名，极大的调动这些储备干部的工作主动性，在年青的储备干部中率先实行赶超拼的工作模式，建立学习型的组织。
重要提醒：HR请务必学习这位作者，写写自己2015年收获了什么？我们专门开辟了一个主题，让万名HR交流，并且有大奖送出，戳这：。
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