调薪前要解决的问题
一、是否要调薪,工资好涨不好落、考虑当地薪资水平、福利待遇
二、实施调薪,相关的准备工作。1、是全部统涨还是部分人员涨?2、给什么样的人员调薪?调薪的范围和幅度是多大?3、调薪的人员如何产生?是个人申请、还是部门上报或者通过绩效考核的排名?4、调薪的人员需要那些审批的流程?5、从何时开始实施新的薪酬标准?6、一旦出现员工情绪不稳或者闹事的该怎么预防和解决?由谁出面进行解决?7、是否需要提前做个内部和外部的薪酬调查了解?采取问卷调查还是个别谈话?
三、 调薪中的注意事项:1、按照公平公正公开的“三公原则”实施薪酬调整,不能无原则或者谁顺眼就给谁涨,更不能以此为契机笼络自己的小团体。2、薪酬涨幅的范围或者总额要控制,不能太随意,要经过分析和测算,还要结合企业的实际。3、如果薪酬制度中有调薪的时间和要求,就按照规定的执行;如果调薪还与绩效考核或者年终考核挂钩,也要按照此执行。4、提前明确什么样的员工或者领导不符合调薪条件,不能临时规定或者没有原则。5、调薪与提高福利待遇联系,两条腿走路,更稳妥。