HR如何着手调薪工作
作者 东隅
2015-11-10 16:47
416
我们公司成立于2013年6月份,目前有300多人,属于快速成长型企业,我是今年2月份才加入公司的,负责人力资源全盘工作。前几天老板找我说,今年公司的效益比较好,现在快到年底了,公司考虑年后给员工调薪,让我制定一个调薪方案。
我以前主要是做招聘的,薪酬工作不是我的强项,加入现在的公司后才开始接触薪酬工作,所以没有做过调薪方案,不知道该如何着手,担心会做不好。
请教各位,年度调薪方案该怎么做?实施过程中有哪些注意事项?
shengyanrs说:
也就是是否效益好了一定要涨工资?这是老板必须首先搞明白的事情。
首先,一般薪酬好涨不好落最主要的就是平衡打破了,一旦失衡,局面就难以控制。
第二,应该认真分析现有企业员工的薪资水平处于同行业或者在当地是什么水平?太随意对待薪酬涨落,员工随意性就会增大,对待工作的态度就会发生变化。
第三,如果从员工的福利待遇改变入手,可能效果会更好,不仅体现老板的关心员工,而且不至于引起太多的骚动。
实施调薪,准备工作-----1、是全部统涨还是部分人员涨?2、给什么样的人员调薪?调薪的范围和幅度是多大?3、调薪的人员如何产生?是个人申请、还是部门上报或者通过绩效考核的排名?4、调薪的人员需要那些审批的流程?5、从何时开始实施新的薪酬标准?6、一旦出现员工情绪不稳或者闹事的该怎么预防和解决?由谁出面进行解决?7、是否需要提前做个内部和外部的薪酬调查了解?采取问卷调查还是个别谈话?
注意事项:----1、按照公平公正公开的“三公原则”实施薪酬调整,不能无原则或者谁顺眼就给谁涨,更不能以此为契机笼络自己的小团体。2、薪酬涨幅的范围或者总额要控制,不能太随意,要经过分析和测算,还要结合企业的实际。3、如果薪酬制度中有调薪的时间和要求,就按照规定的执行;如果调薪还与绩效考核或者年终考核挂钩,也要按照此执行。4、提前明确什么样的员工或者领导不符合调薪条件,不能临时规定或者没有原则。5、调薪与提高福利待遇联系,两条腿走路,更稳妥。
我的点评
薪酬调整(涨)--{风险}1、好涨不好落 (老板角度)
2、调薪依据,同行水平 (员工角度)
3、改变福利待遇 (老板、员工都照顾到)
准备工作:调薪人员----范围 (全部、部分)
----具体 (人员名单,涨薪的范围幅度)
----程序 (产生、流程)
----审批流程
---实施时间
----预防措施 (解决方法和解决人员)
----内外部薪酬调查 (方法:问卷、个别谈话...)
注意事项:1、原则--公平公正公开
2、控制---范围、总额
3、时间----要按规定执行
4、明确----提前说明那些不符合调薪条件
5、两兼顾---调薪 and 调福利
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