年度调薪不应好事变坏事,全面考虑给出建议
我们公司成立于2013年6月份,目前有300多人,属于快速成长型企业,我是今年2月份才加入公司的,负责人力资源全盘工作。前几天老板找我说,今年公司的效益比较好,现在快到年底了,公司考虑年后给员工调薪,让我制定一个调薪方案。
我以前主要是做招聘的,薪酬工作不是我的强项,加入现在的公司后才开始接触薪酬工作,所以没有做过调薪方案,不知道该如何着手,担心会做不好。
请教各位,年度调薪方案该怎么做?实施过程中有哪些注意事项?
美娜妈妈说:
建议HR应该给老板的建议:
1、年度调薪自然是喜事,不能因为调薪造成公司业绩绩效下降,公司调薪也不是大张旗鼓的执行就是好,建议调薪还是秘密执行比较妥当;(里面涉及员工积极性调动,不调薪员工降低积极性,甚至出现离职率升高现象)
2、可以从公司福利着手:
(1)食堂标准提升;(如原食堂两菜一汤,可提升三菜一汤)
(2)劳保用品增加;(卫生间增加卫生用品、生产用品、女性可增加月历费用等,但一定要有增长比例标准)
(3)福利增加;(班车、生日福利、生日聚餐、员工子女父母生日福利、通讯、交通等福利,HR一定要费心用心,制定合理福利标准,一定要逐级增加,避免一次性增加后员工不满足现象出现)
(4)绩效考核标准及奖金发放制度增加。(这条也需要HR费功夫制定一定标准,在此就不全面解释,增加奖金比例、发放频率等)
第三点没有调薪的员工也会考虑公司长久发展,员工福利增长,更稳定。
我的点评
年度调薪是好事,也会引起一些不良影响,如何消除,又能让不调薪的人员稳定,从食堂标准、劳保条件、福利来改善,绩效制度的标准及奖金放发制度增加入手,提出比较完善的建议,受教了。
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2024-09-25 11:58
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