调薪

作者雪雪666 2015-11-10 22:08 487

内容来自 2015-11-10 打卡话题

　　我们公司成立于2013年6月份，目前有300多人，属于快速成长型企业，我是今年2月份才加入公司的，负责人力资源全盘工作。前几天老板找我说，今年公司的效益比较好，现在快到年底了，公司考虑年后给员工调薪，让我制定一个调薪方案。
　　我以前主要是做招聘的，薪酬工作不是我的强项，加入现在的公司后才开始接触薪酬工作，所以没有做过调薪方案，不知道该如何着手，担心会做不好。
　　请教各位，年度调薪方案该怎么做？实施过程中有哪些注意事项？

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我，没有经历过类似的情况。

题目分析：
1、公司效益比较好，年末，老板考虑调薪；
2、提出问题者是做招聘出身，不擅长薪酬。
问题分析：
一、调薪方案如何做？
1、调薪的范围：公司调薪是好事情，但HR及老板一定不能人人调薪，全部调薪，这样也起不到调薪的效果。（1）在职员工满XX年；（不包含病假、事假、产假等、员工在职建议至少满1年以上）；（2）年度绩效情况完成情况比；（一定要有硬性完成比例，避免造成调薪过程中执行困难）（3）根据不同岗位调整比例不同。（高级管理、中层管理、基层员工一定要硬性原薪酬增长比、岗位增长比）
2、调薪前薪酬调研：
（1）企业所在地社评工资、最低工资标准及物价、生活水平等；
（2）同行业、同岗位薪酬水平。（HR以前是做招聘的，对于同行业、同岗位薪酬水平应该比较了解）
3、公司调薪比例制定，与业绩、效益挂钩，公司利润率XX%做为公司调薪比例，并将此比例做为调薪发文中一部分，告知全体员工代表。
4、调薪时间：题干中已明确年末，那么调薪生效时间建议为：元旦或者春节当日起。
5、调薪实施：（1）首先是财务、HR提供绩效数据；（2）中层管理者对于日常工作表现评估；（3）中层以上会议、员工代表大会最终决议。
二、调薪实施工程注意事项：
1、调薪前一定要做好一切准备工作，前期的调研、实施方案的签批、领导特批人员的审核标准。
2、实施工程中数据分析是否准确，提供数据部门签字确认；
3、中层管理者、高层面谈，一定要由三方以上人员对于面谈内容记录、留档；
4、最终调薪人员确认、比例确认后与老板最终沟通，老板特批最终版本；
5、调薪人员面谈反馈结果。
6、调薪人员的保密制度，不能因为调薪导致员工之间不和谐事件发生。
三、题外话，建议HR应该给老板的建议：
1、年度调薪自然是喜事，不能因为调薪造成公司业绩绩效下降，公司调薪也不是大张旗鼓的执行就是好，建议调薪还是秘密执行比较妥当；（里面涉及员工积极性调动，不调薪员工降低积极性，甚至出现离职率升高现象）
2、可以从公司福利着手：
（1）食堂标准提升；（如原食堂两菜一汤，可提升三菜一汤）
（2）劳保用品增加；（卫生间增加卫生用品、生产用品、女性可增加月历费用等，但一定要有增长比例标准）
（3）福利增加；（班车、生日福利、生日聚餐、员工子女父母生日福利、通讯、交通等福利，HR一定要费心用心，制定合理福利标准，一定要逐级增加，避免一次性增加后员工不满足现象出现）
（4）绩效考核标准及奖金发放制度增加。（这条也需要HR费功夫制定一定标准，在此就不全面解释，增加奖金比例、发放频率等）
第三点没有调薪的员工也会考虑公司长久发展，员工福利增长，更稳定。

好事莫变成坏事，一定要谨慎行之。还是建议薪酬调整幅度不要过大，福利提升、绩效提升为上策。
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