第一次的拙见
作者 咪苏
2015-11-10 22:27
287
我们公司成立于2013年6月份,目前有300多人,属于快速成长型企业,我是今年2月份才加入公司的,负责人力资源全盘工作。前几天老板找我说,今年公司的效益比较好,现在快到年底了,公司考虑年后给员工调薪,让我制定一个调薪方案。
我以前主要是做招聘的,薪酬工作不是我的强项,加入现在的公司后才开始接触薪酬工作,所以没有做过调薪方案,不知道该如何着手,担心会做不好。
请教各位,年度调薪方案该怎么做?实施过程中有哪些注意事项?
我们公司成立于2013年6月份,目前有300多人,属于快速成长型企业,我是今年2月份才加入公司的,负责人力资源全盘工作。前几天老板找我说,今年公司的效益比较好,现在快到年底了,公司考虑年后给员工调薪,让我制定一个调薪方案。
我以前主要是做招聘的,薪酬工作不是我的强项,加入现在的公司后才开始接触薪酬工作,所以没有做过调薪方案,不知道该如何着手,担心会做不好。
请教各位,年度调薪方案该怎么做?实施过程中有哪些注意事项?
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我,没有经历过类似的情况。
本人刚接触招聘,对于薪酬没有过多了解。不过看完很多牛人的分享后觉得最关键的一项原则就是:纵观全局,张弛有度。
调薪既要做到公平也要做到激励,不然就失去了它原本的意义甚至会造成日后不必要的麻烦。平时的外部信息要掌握,公司内部的细节也要留意。最后就是涨幅的额度及具体的操作了吧~
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2024-09-25 11:58
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