本课程一开始就有讲到岗位评价的方法:排序法、分类法、因素比较法、评分法、海氏三要素等。还归口了岗位评价是薪酬设计的前提基础性工作,其实也是人力资源管理的基础性工作。我个人认为这些都是在实际工作中岗位评价之前就要掌握的知识,并且要清楚的知道不同评价方法的运用和特点。知其然不知其所以然,是大家会犯的通病!所以我认为除课程中所讲的之外,作为HR从业者有扎实的理论基础是很有必要的。然后就要学会把各知识点融会贯通、学以致用,这样才然做好岗位评价。当然我也很赞成本课总结的观点,值得大家借鉴:
岗位评价令我感受最深的是评价指标和方法不能拿来主义,流行的未必适用,一定要结合企业自身的特点,进行深入的分析和讨论得出适合自身的一套东西,企业的战略和文化重点倾向是什么,我们的评价重心就是什么,这点非常重要,是根本。
以上是个人学习分享。谢谢!