马上到年底了,年终奖是一个绕不过去的工作和话题,年终奖该如何发放,发多少,才能让员工心服口服呢,发完年终奖怎么取得正向激励作用,在中国企业这是一个令很多人困扰的问题,我的上一单位是外商投资企业,薪酬执行的是密薪制,相关制度比较完善,执行的也比较到位,在年终奖这方面做的很严谨,值得我们学习。
一、执行绩效考核制度,做到公平、公正;
每年的11月份,集团公司人力资源部以内部邮件的方式下发关于年度考核的通知,通知对考核的方式、人员层级分类、考核结果比率都有很详细的要求和执行时间表,考核制度并以邮件附件的形式发送;考核方式为自评、上级评分、综合评分,都有相应的权重。经理层、主管级、员工级分别考核,考核结果为1—6个级别,1级为最高,6级最低,每个级别的考核结果都有严格的人数控制,比如考核结果为1级的人数,为10%。主管级和员工级的考核人为经理级人员,总经理考核经理级人员;在考核的过程中,集团安排人员进行参与,保证考核流程和每个人的考核结果公平公正,符合制度的要求,考核结束后要给员工反馈并面谈,员工如果对个人综合考核结果不满意,可以进行申诉,集团相关人员会受理,给员工一个满意答案。
二、奖勤罚懒,以年终绩效考核为导向,制作调薪和年终奖金表
绩效考核结束二周后,集团对调薪和奖金政策会有的说明,各企业以这个为参考依据,根据本年度企业的效益,按照员工绩效考核的等级进行制作年终奖金表,年终奖是以员工个人的基本岗位工资为基数进行计算,比如考核结果为1级的员工年终奖为5个月的基本岗位工资,为了做到奖勤罚懒,1级和6级的年终奖差距很大。所有人员的年终奖做好后发给总经理审批,总经理会对相关人员进行调整,调整后在发给集团审批。
三、以个人岗位、未来发展潜力相参考
人力资源部在做年终奖时,年度考核结果是一个重要的参考指标,另一方面对核心岗位有发展潜力的人员进行倾斜,这需要征求总经理和直接领导的意见,同时人力资源部对员工本人进行面谈,了解员工的稳定性、职业规划等,做到对员工激励的及时性,实现绩效优秀的多发,绩效不好的少发,连续2年绩效考核结果不好的人员调岗、降薪。
四、以正向激励为主,实行密薪制
年终奖的制作和发放不是一蹴而就的,在兼顾公平的同时集团会根据全国各企业的实际情况进行综合平衡,要求所有企业重新调偏,企业在进行修改,就这样反复3—4次,修改修改再修改,最终定稿后,在春节前一周左右以密薪制的形式发放给员工,员工之间很少知道对方发了多少,如果互相打听,公司发现后以辞退处理(这条写进了公司制度)。
五、及时与员工沟通,提高员工满意度
如果只是为发奖金而发奖金,一定给企业带来很大的被动,所以年终奖发放后,直接领导会及时与员工沟通,了解对年终奖金的是否满意,对不满意的及时开导,同时鼓励员工一起继续努力,提高公司效益,争取明年有更好的绩效,拿到更高的奖金。
43楼 hklte_hr
谢谢分享!
42楼 陈贝贝
其实年终也不应该完全忽视工龄的因素,本身工龄高就代表对企业的忠诚度,试想,一个人如果只不过打算将企业当做跳板跳槽,准备拿完年终就走人,而这样一个人的年终却比一个兢兢业业为企业奋斗了几十年的老员工多,情何以堪。
41楼 雀变
呵呵~~我们单位的年终奖分配,原则上是多发一个月工资,即是以个人月平均工资来核定下发。这样操作更简单,但对于效益更好的单位,应该制定一套完善、健全的年终奖分配制度,按制度执行就没话说了。
40楼 学好并工作
学习了
39楼 Burning007
如果互相打听,公司发现后以辞退处理(这条写进了公司制度)。试问此项辞退合法吗?真是醉了……
紫轩梦
@Burning007:如果企业制度员工已经签收,或者已经公示,如果有严重违反制度,做出辞退处理完全可以呀
38楼 椰栎桠格格
年终奖也是员工企业归属感的一个激励
37楼 椰栎桠格格
及时沟通。主动沟通。
36楼 欢乐团契
谢谢分享,学习了。
35楼 绮珊
谢谢分享!
34楼 娜娜smallsun
学习了
33楼 AA0008
学习了
32楼 Anne希
学习了
31楼 Pheobe寻常
企业的实用性政策,学习了!
30楼 吃煳萝卜的乖乖兎
学习了
29楼 Leonoaman
学习了,谢谢!
28楼 熠馨
感觉不怎么样
27楼 cici617627
很受益,感谢分享
26楼 HR随缘吧
学习了,谢谢分享
25楼 文玲玉
不错,谢谢。
24楼 娜小娜
谢谢,学习了
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