在年终奖面前,做到某个人或某些人心服口服不难,难的是让每个人都心服口服,其实这也办不到,能够让多数人认可就不错了。为此,以下工作应当预先考虑。
明确年终奖基数
从老板那里获得准确信息,今年发年终奖的预算是人均双薪、三薪、四薪还是其他什么,当然,这需要老板与财务反复核算,否则容易超出预算的。
多劳好劳的考核
老板说的“做得好就应该多拿钱,多劳多得”,具体怎么来衡量?正如昨天讨论的优秀员工选拔一样,员工年终奖也应当用数据来说话,即年终考核。
这就需要制度年终奖发放办法和年终绩效考核方案,考核方案最好量化,尽量少那些定性的考核,一般来讲:年终奖需要具备某些条件才可以得到,可以根据企业实际来制订;另外,考核方案可以包括业绩、奖惩情况、出勤情况、领导评价等几个方案,同时赋予不同的权重,得出最终得分。
得分出来后,再明确员工个人年终奖是以基数与员工年终考核业绩挂钩核算的,比如:95分以上得基数的年终奖,95分以下按照得分百分比计算,60分以下不得年终奖。这样的规则一旦制订下来,就给予公布,让所有人都明白年终奖是怎么来的,员工自己都可以计算,由于年终奖的计算、考核分数的统计过程,员工都很清楚,这样就容易心服口服。
个别情况的处理
用年终考核与年终奖挂钩的方式,只要考核相对公平合理,多数员工对年终奖的发放会心服口服,但难免出现个别员工在考核细节上存在异议,如果在其他方面做出突出贡献(比如:获得过省或国家奖励的)的人员,也应当给予特别考虑。
通过以上方法,应当就可以满足最大多数员工对年终奖更心服口服,总之,将规矩定在事前而不是临时抱佛脚,甚至在入职时就讲明年终奖的发放办法,或者在劳动合同中就约定好,更会少去争议。
您若有职业、人生或其他方面困惑,可与我交流
https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000042
https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000044
56楼 小灰象
谢谢分享,学习了。
55楼 木舟
谢谢分享学习了。但很多情况下,如何量化就不知怎么操作了。
54楼 hklte_hr
谢谢分享!
53楼 笑点笑
拿绩效说话
52楼 新钓客
感谢分享!
51楼 rttgey
和我们公司做的类似,认同。。。。。。
50楼 杜施娴
感谢秉骏哥的分享!
49楼 夏真木子
感谢分享
48楼 芷菱
学习了,谢谢分享!
47楼 我是山里人
感谢分享。
46楼 静心玉竹
谢谢分享,很受用。
45楼 人力学
学习了,谢谢
44楼 欢乐团契
学习了,谢谢分享!
43楼 释乐儿
感谢分享,学习!
42楼 zhxf
学习了,谢谢分享!
41楼 Visper
谢谢分享,干货。
40楼 莘闻Linda
学习了!
39楼 loginlyx
已学习,谢谢分享
38楼 red wan
感谢分享!!!
37楼 小米HR
学习了,谢谢分享
123下一页