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看完本案，多数人的感受是两个字“气愤”，但气归气，还必须冷静下来才能找到较好的“打交道”办法，以下思考可与大家交流：
理解此种生存之道
任何人来到世间，都会为自己的生存发展努力的，只是方法有所区别罢了。案中所说的某主管“拜高踩低”的做法，站在别人角度是难以理解，但如何从他自己角度和个性出发，是能够理解的，如果能够找到供这种做法生存的环境和空间，那将是他的幸运。其实，我们每个人都在为这种幸运早日来到身边而努力和拼搏着。
只不过这种幸运是暂时的还是相对久远的，会随着环境、对象的变化而变化，无法预估的，需要综合考虑多项因素。
不管怎么说，能够站在“理解对方”的角度来看待“拜高踩低”，就会让自己心态平和和冷静，从而思绪正常的寻找与之相处的方法和技巧，这是前提条件。
认可并诚心赞扬
在楼主看来，对“拜高踩低”是看不惯的，但是，作为同事，又必须经常与之打交道，如果带着不愉快甚至将表情写在脸上，于己于他都不会产生好的效果，对工作不利，甚至对身体健康都有害，反正无法改善他，与其如此，不如变通一下做法。
个人认为，可以时常在他比较得意、高兴时，可以当面赞扬他的做法，即：真好的想法和做法啊，既和谐了上下级关系，又让工作便于开展，是我们大家共同学习的好榜样，有空一定要教教我们啊。
真诚交心的同事不做，但表面上的同事关系还是应当保持良好的态势，虽不是奉承，但没必要表现敌意和明显反对，说些好听的话、润滑一下同事关系，又不掉肉，为什么不可以呢？说不定他也会在领导面前替自己美言的。
靠近多数人的意见
周边同事对该主管的看法如何，应当是比较清晰的，在他们面前，自己也要随大流：人前不说别人坏话，不附和也不反对，偶尔可点头“嗯”。如果多数人明确表示了“坚决反对”该主管，也“笑笑了之”。
但是，一定要注意了解、收集该主管在工作上失误的证据和材料，以便届时可用。
领导面前不能全说实话
该主管的领导有可能会问到楼主，关于该主管的表现、工作情况等，如果非要评价，一定要说“可以”，要求举例说明时，可说“一时也难以说清楚，每个职位都有难处”等，如果领导举出一些例子来说明主管的不正确，可以说“对事情的过程和全部不是太了解，真的无法去评价”。
如果自己亲身经历的事情，就只好实话实说，最好还能找出一个了解事件全过程的同事名字告诉领导，这样他会更相信，即使去核实也不怕。
三人成虎再踏一脚
该主管这种做法，一般不会活太久，一旦换领导或被最高领导识破，没有真本事、欺上骗下，是不会被重用的。如果有同事出来检举他的不是之处，当自己也了解时，特别是公司有意收集这些证据以便让他下台时，应当出台“踏一脚”，渲泄自己被欺压的工作与生活，也是可以的。
毕竟这样的人留在管理层，确实不利于管理水平的提高，只能是害群之马，但解决他一定不能蛮干，要审时度势，讲方法有技巧。
靠近他、赞扬他，是为了了解他，暂时与他处好关系，不至于太影响工作的开展，同时收集他所有的材料和证据，打倒他是顺应公司大势，做一名良心公民的责任所在。
您若有职业、人生或其他方面困惑，可与我交流
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141楼 释乐儿
感谢分享，学习！
140楼 我是山里人
学习了，谢谢分享。
139楼 liderensheng
学习
138楼 夏日华尔兹
“ 该主管这种做法，一般不会活太久，一旦换领导或被最高领导识破，没有真本事、欺上骗下，是不会被重用的。”赞同
137楼 晚霞美
工作中这样的人还不少，是有点麻烦，自己做到不卑不亢就好。
136楼 mallen0527
学到了！谢谢
135楼 夏真木子
路遥知马力，日久见人心。我只想淡淡的说一句：出来混的早晚是要还的！
134楼 欢乐团契
谢谢分享，学习了。
133楼 小小同学
我也遇到这样的同事，我也气愤，但在职场工作真是什么人也会遇到，平和好自己的心态，做好应该做的事情！
132楼 红果果one
感谢分享 坚持学习！
131楼 墙壁
职场中这样的主管或同事蛮多的，也很聪明，所以根据作者所说的做确实会让自己理性的处理好和这类人的关系
130楼 李尚网来
如果非要评价，一定要说“可以”，要求举例说明时，可说“一时也难以说清楚，每个职位都有难处”等，如果领导举出一些例子来说明主管的不正确，可以说“对事情的过程和全部不是太了解，真的无法去评价”。这点很重要
129楼 无水的荔枝
最近公司也有出现这样的事儿。够了就，看不惯，之前不会忍。学习了。谢谢！
128楼 那是一棵树
不动声色，杀人于无形，狠！
127楼 采毒蘑菇的小姑娘
碰到这样的人真是防不胜防哇，有时真的真的是没忍住讨厌
126楼 HEHEHR
分析的很实际，实际处理时，就应该像笔者说的这样去处理，谢谢
125楼 tpna2000
最近工作上也遇到类似的案例，学习了
124楼 懂得M美
这是不是所谓的杀人于无形，呵呵，谢谢分享！
123楼 木子Z
人前不说别人坏话~ 要学习的有很多呀 谢谢分享
122楼 Teacher晴
真是经验之谈，这样的方法更具指导性和参考价值，32个赞！
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“ 该主管这种做法，一般不会活太久，一旦换领导或被最高领导识破，没有真本事、欺上骗下，是不会被重用的。”赞同
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134楼 欢乐团契
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131楼 墙壁
职场中这样的主管或同事蛮多的，也很聪明，所以根据作者所说的做确实会让自己理性的处理好和这类人的关系
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129楼 无水的荔枝
最近公司也有出现这样的事儿。够了就，看不惯，之前不会忍。学习了。谢谢！
128楼 那是一棵树
不动声色，杀人于无形，狠！
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碰到这样的人真是防不胜防哇，有时真的真的是没忍住讨厌
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分析的很实际，实际处理时，就应该像笔者说的这样去处理，谢谢
125楼 tpna2000
最近工作上也遇到类似的案例，学习了
124楼 懂得M美
这是不是所谓的杀人于无形，呵呵，谢谢分享！
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人前不说别人坏话~ 要学习的有很多呀 谢谢分享
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