罗明说:
1.梳理相关晋升、调薪流程,由原来的发布增加审核的功能; 2.与部门管理者进行沟通,近期发生的异常,让老板产生了想法,解决当前产生想法的部门,比如部门管理人员调整或者预调整,总之就是打消老板的念头,采用拖之决,一下子解决问题,会产生更多的问题。 3.HR部门的规划,提升HR部门的引导性,而非被引导及被动执行工作。作为监督与服务部门,除了服务,还有监督的职能。
我的点评
我们公司也存在这样的很严重的问题,真的不知道该如何做是好啊
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