建议你和老板商量找管理咨询公司进行解决,你个人独立解决难度非常大,企业靠着自身能力解决也不可能圆满;因其人员本身所具备的利益冲突背景及相互纠葛等原因。关于这点我有着切身体会。曾在成都做个一个企业的管理咨询,“新东日建材”,他们的情况和你们一模一样。公司也就3百来人,但拉帮结伙、小团队意识非常严重;由于都是老板的亲戚,导致人浮于事、推诿敷衍现象非常严重;老板自感无从下手,最后发展到什么都需要老板亲自解决,且仍然为无法解决的难题而损失巨大。在我们进驻后,我们自身也面临种种阻力及不信任,只是由于我们第三方身份所具有的客观公正性质和对事不对人的客观公正态度;才使我们的咨询工作状况得意扭转。
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