今天的打卡话题,点赞的少了。概览了各位牛人的总结,我也没看到适合自己的。 这里小团体的出现究竟是怎样的一个问题,主人公并没有详细描述。 任何事情都有两面性,当公司出现这种情况的时候,需要综合地、全局地去分析问题。 小团体有他的凝聚力及非常高效的沟通。而公司的管理层如何去引导他们,利用团队效应创造神话,才是我们应该考虑的方向。而不是看其不顺眼,盲目地去打散团体。 用理解、关怀、分享、设立共同目标,或许能解决好一些小问题,同时又能实践文化,促进发展。 与此同时,建立健全的绩效考核体系及岗位竞聘体系,也是HR要同时做的。 即柔性处理,又能刚强保障,是比较好的方式和方法。
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