1.正如老师文中提及的,我公司目前就是统一采用的绩效管理常常只能对工作结果进行考核,其结果--被考核者的考核指标和其本人实际工作没有必然的联系;其核心的工作未被考核到,绩效管理的效用被大大削弱了,绩效考核的公平客观性受到限制。
2.流程项目的绩效评估方式更适合我们公司技术研发部门,老师在讲解中,将流程、及考评重点都一一进行了介绍,如果运用在实际工作中,一方面规范了工作的流程,在考核时也更符合工作进程,考核的思路也更清晰、更突出重点了。
不同职能的岗位,使用不同的方法,合理的利用有效的绩效评估方法,管理和结果都将事半功倍!