坐山观虎斗，韬光养晦

作者蘭若 2015-11-12 10:50 428

本文是对话题：【职场指路】如何打破公司的小团体... 的摘抄和点评 收起↑

　　我们公司是一家从事食品生产和销售的中型企业。公司的管理人员和技术骨干都一般都是内部提拔的，如果有岗位空缺，只要部门领导推荐，人力资源部发布任命通知就可以了。所以，有些部门领导只提拔亲信，公司内部小团体主意很严重。
　　现在老板开始有危机感了，让我想办法整改。我想引入竞争机制，通过竞聘上岗的方式，改善这种状况。但是，很多部门领导都不配合，而且找各种理由敷衍，现在这项工作的开展阻力重重。
　　请教大家，如何才能打破公司的小团体？

红尘醉弥勒徐胜华说：

第五计：浑水摸鱼+瞒天过海
话说前的什么调岗呀，轮岗呀，干掉下属呀，窝里反呀，这些都用过了，好像看不出哥的专业，咱好歹也是正规企业管理科班出身的，现在扯个专业点的来收个尾，证明一下，咱也是文明人。

你们不是有小团体？不是喜欢用亲信？别人不是不服？老板不是不爽？那就给他们机会，摆明车马炮的杀，先把水弄浑了，这样才有机会躲在暗处，伺机而动，一击必杀的说。所以，得整点动静出来，比如季度或是半年大比武，就比两项，部门业绩与个人业绩。靠实力与数据说话，真金不怕火练，是人才是亲信，还是猪一样的队友拉出来让大家看一看。记住了，咱们的目的既是为了把水搅浑，也是暗中观察到底谁才是有本事的人，可控的人，听话的人。当然了，这样的比武得有利益，只有足够的利益才能让亲兄弟都能打起来，何况是亲信与各部门主管？这样做的好处就是，团队业绩差，说明主管不行，可以收拾他，或是逼着主管壮士断腕，自废武功！团队业绩好，对老板来说是好事，还可以把好的团队做为榜样，让他当靶子，做典型，分化其他部门主管间的联系与关系，何乐而不为。

我的点评

1.读了该篇文章，收获颇丰，也渐渐学会了在职场中的汹涌暗流中如何保全自我，顺流而上。
2.自古以来，善于权谋者，最后都不善而终。所以，我主张以“和”的形式来处理职场中的小团体事件。所以，我最欣赏的是，作者的第五计。用我自己的理解来说，就是坐山观虎斗，既保证公司的利益，又优胜劣汰，保证有价值的员工的利益。
3.针对这个小团体事件，首先，老板改革的决心要坚定；其次，提升HR在整个公司中的地位及作用，并放权给HR；最后，可以私底下物色好公司中层管理者的优质替代人员，万不得已时，扶摇直上。当然这种做法，可能有点不顾曾经一起携手打下江山时的恩情，但职场如江山，这就要看老板是更爱自己，还是更关爱他人。

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