坐山观虎斗,韬光养晦
作者 蘭若
2015-11-12 10:50
428
我们公司是一家从事食品生产和销售的中型企业。公司的管理人员和技术骨干都一般都是内部提拔的,如果有岗位空缺,只要部门领导推荐,人力资源部发布任命通知就可以了。所以,有些部门领导只提拔亲信,公司内部小团体主意很严重。
现在老板开始有危机感了,让我想办法整改。我想引入竞争机制,通过竞聘上岗的方式,改善这种状况。但是,很多部门领导都不配合,而且找各种理由敷衍,现在这项工作的开展阻力重重。
请教大家,如何才能打破公司的小团体?
红尘醉弥勒徐胜华说:
第五计:浑水摸鱼+瞒天过海
话说前的什么调岗呀,轮岗呀,干掉下属呀,窝里反呀,这些都用过了,好像看不出哥的专业,咱好歹也是正规企业管理科班出身的,现在扯个专业点的来收个尾,证明一下,咱也是文明人。
你们不是有小团体?不是喜欢用亲信?别人不是不服?老板不是不爽?那就给他们机会,摆明车马炮的杀,先把水弄浑了,这样才有机会躲在暗处,伺机而动,一击必杀的说。所以,得整点动静出来,比如季度或是半年大比武,就比两项,部门业绩与个人业绩。靠实力与数据说话,真金不怕火练,是人才是亲信,还是猪一样的队友拉出来让大家看一看。记住了,咱们的目的既是为了把水搅浑,也是暗中观察到底谁才是有本事的人,可控的人,听话的人。当然了,这样的比武得有利益,只有足够的利益才能让亲兄弟都能打起来,何况是亲信与各部门主管?这样做的好处就是,团队业绩差,说明主管不行,可以收拾他,或是逼着主管壮士断腕,自废武功!团队业绩好,对老板来说是好事,还可以把好的团队做为榜样,让他当靶子,做典型,分化其他部门主管间的联系与关系,何乐而不为。
我的点评
1.读了该篇文章,收获颇丰,也渐渐学会了在职场中的汹涌暗流中如何保全自我,顺流而上。
2.自古以来,善于权谋者,最后都不善而终。所以,我主张以“和”的形式来处理职场中的小团体事件。所以,我最欣赏的是,作者的第五计。用我自己的理解来说,就是坐山观虎斗,既保证公司的利益,又优胜劣汰,保证有价值的员工的利益。
3.针对这个小团体事件,首先,老板改革的决心要坚定;其次,提升HR在整个公司中的地位及作用,并放权给HR;最后,可以私底下物色好公司中层管理者的优质替代人员,万不得已时,扶摇直上。当然这种做法,可能有点不顾曾经一起携手打下江山时的恩情,但职场如江山,这就要看老板是更爱自己,还是更关爱他人。
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