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其实个人觉得题目还是范范了些，这里面涉及到的行业、企业规模、从业人员数量、涉及到的优秀员工比例也不尽相同，那么评选的标准也不尽相同。
回到题目“应该如何选拔年度优秀员工？应该偏重"德"还是"能"？”
一切的根源在于《年度评优方案》，公司总体的年度总规划，根据年度总规划完成情况进行年度评优方案的制定，通过公司中高层会议及员工代表大会进行方案确定。
一、评优方案的制定
1、财务数据：
（1）公司总体年度利润比，确定年度评优奖金数据；
（2）各部门完成年初计划指标业绩完成比；
确定最终评优的人数，奖金的总额度。
2、分配标准：
（1）KPI为导向占%；
（2）CPI为导向占%；
（3）GS为导向占%；
（4）360度评估。
结合以上绩效业绩分配标准。
3、评优执行：
（1）公开、公平、公证；
（2）沟通。
4、评优结果反馈。
5、特事特办：
不免公司中有特殊贡献者，建议公司有特殊贡献奖。
长期服务奖。
主要奖项设置还是公司的企业文化所致，建议HR从企业文化上下功夫。
二、重"德"还是"能"
“德”与“能”兼备，优秀的员工肯定是“德才兼备”者。
三、设置反馈机制
年度评优HR或者老板认为在公平、公开、公证，都会有员工唏嘘的，自认为的不公出现。可设立反馈机制，意见箱、申诉机构。要有一定的时间限制，不能无限期的申诉。对于申诉问题，一定要中高层、员工代表大会上讨论出结果进行反馈。
以上，评优对于公司和员工都是好事，一定要起到激励的效果。尽量避免老板、领导一言堂事情出现。一切以公司规划为基础导向评定优秀员工。
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8楼 新钓客
感谢分享！
7楼 土豆嘛嘛
学习了
6楼 矢车菊的微笑
受教了，条条大路通罗马，方式方法有很多，不尽相同，关键还是要看企业风格和企业文化，到底适合什么样的方式，年底了，加油~！
5楼 Leafcwj
谢谢分享！
4楼 龙虾糖
德20%，能30%，勤15%，绩35%
3楼 lilyswan
（1）KPI为导向占%； （2）CPI为导向占%； （3）GS为导向占%； （4）360度评估。 这个是具体怎么分的比例
Yolanda93
@lilyswan：同问？
2楼 304170442
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1楼 3wsok
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3楼 lilyswan
（1）KPI为导向占%；
（2）CPI为导向占%；
（3）GS为导向占%；
（4）360度评估。
这个是具体怎么分的比例
Yolanda93
@lilyswan：同问？
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