公司中出现小团体是很正常的现象,“社会人”总有自己的感情偏向,习惯与喜欢的人在一起,只要不影响公司氛围,不对工作造成影响,公司是可以忽视其存在感的。 但是在本案公司中,公司的管理人员和技术骨干一般都是内部提拔,而且流程很“夸张”,人力资源部只负责发布任免通知,由此会导致岗位不胜任情况,从而加剧小团体之间的冲突。 想要整改可以先从人力资源部整改开始,通过增加晋升考核,完善晋升机制开始,对现在刚人员进行能力评估(既然老板开始有危机感,想必得到老板的支持也不是难事),从而起到打压公司小团体的作用。
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