如何打破公司的小团体？

作者方松森 2015-11-12 13:37 641

内容来自 2015-11-12 打卡话题

　　我们公司是一家从事食品生产和销售的中型企业。公司的管理人员和技术骨干都一般都是内部提拔的，如果有岗位空缺，只要部门领导推荐，人力资源部发布任命通知就可以了。所以，有些部门领导只提拔亲信，公司内部小团体主意很严重。
　　现在老板开始有危机感了，让我想办法整改。我想引入竞争机制，通过竞聘上岗的方式，改善这种状况。但是，很多部门领导都不配合，而且找各种理由敷衍，现在这项工作的开展阻力重重。
　　请教大家，如何才能打破公司的小团体？

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我，经历过类似的情况。

一、简练问题描述 
　　1.公司的管理人员和技术骨干都一般都是内部提拔的； 
　　2.部门领导直接推荐制； 
　　3.部门领导只提拔亲信； 
　　4.导致公司部门间不协调，不平衡 
　　5.开展工作困难，阻力重重。 
　　二、针对问题建议以下解决方法： 
　　1.改善内部提拔机制，首先，严格控制相关内部提拔名额，适当采用外部招聘人员上岗。采用外部招聘，树立好企业形象；采用外部招聘，有效地调动组织的竞争氛围；采用外部招聘，激发内部员工斗志。采用外部招聘，平衡企业内部竞争体制，避免了组织不团结现象；其次，优化组织架构，平衡各组织人际协调度，应以实现企业目标为原则设置组织架构，各组织架构 要讲求协调性，和谐型；要切实根据公司运营后的绩效表现以及运营效率来评估其组织机构设置的合理性；第三，改善沟通环境，注重信息化建设开诚布公，有效解决信息小团体传播渠道，改善小范围引导错误思路。最后，制定核心关键岗位的晋升淘汰机制，保证高水平高水准的公开透明的竞争上岗制度，做到招聘考核关键人，绩效到主管，负责人，有效合理规避小团体思想。 
　　2.建立健全公司的相关管理化制度，建立良好的全局观和整体感，各部门员工要有一个企业一个群体的思想意识，必须充分认识到自己的角色是依托于企业一个整体而存在的，离开了企业这个全局，那也就失去了本质的意义。任何小团体的独立操作或是消极怠工都会对企业的市场机制产生不良的反应，影响企业发展。 
　　3.加强管理人员的企业使命感，定期对高层管理人员进行培训，树立正确的企业价值观和个人使命感，培训要有针对性，他们必须以企业利益为主要的决策，作为取舍依据，深入了到企业内部，找寻企业所存在的矛盾点，以身作则，起到表率的作用。必须积极主动的提高自身的综合素质和综合能力，尤其是提升相关的管理意识和管理能力，在企业各部门之间产生相互帮助，互利互惠的效应，让其他有能力的员工有效参与进来，改善本部门的小团体现象。 
　　4.企业和个人都要学会包容，感恩和爱护。“海纳百川，有容乃大。”在现代社会，企业和个人都要有博大的胸襟，和容人之度。包容--容人之心，能使人谦逊、接纳、上进；团体之间更为有效地合作，产生团体效应。一个人，如果总是以傲慢的态度，面对他人，面对工作，那么他就永远没有成长的空间，没有进一步发展的可能性；止步不前，进退两难，跳进自己设立的小团体泥潭，那么他就更不会懂得如何与自己的团队，进行良好的沟通和协作，更不会为需要帮助的人提供帮助，以他人所想，急他人之所急。他会一直认为自己是最好的，最优异的，迷失自己，迷失了合作的群体，只剩下独立的个人，这也就等同于没有翅膀的鸟儿，永远没有能力翱翔于天际之间。当然，这样的他牺牲自己发展的同时，也会直接影响i整个团队的绩效，最终会被大团体淘汰掉。 
　　5.企业也要建立适度的人才梯队，淘汰不适合企业发展人员。同时，企业要加强教育和监督，让小团体转变观念；让他们提高服务企业的相关意识，提升相关的管理意识和管理能力，成为企业中最有力的中坚力量。

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