我公司为贸易为先导转化而来的加工制造企业,职能部门分化的多,业务分类又不明细,管理和职能人员与生产人员1:1的比率,对于科室职能部门的考核基本为空白,周报告、年中汇报、年终汇报的形式进行业绩的汇总,但是对于奖惩、激励这些没有明显的举动,导致关键人才流动率也高,绩效管理几乎是空白,领导一直想要一个有效的激励方式,苦于难以下手
老师今天说的几种方法我的感触是,我司目前继续目标管理的绩考方式带动各职能岗位人员的工作积极性,通过360°的考评衡量的督促各管理岗位人员的胜任情况
感谢三茅老师系统的总结,有待继续学习下一个考核和激励如何结合的方法