优秀员工，一碗水端平！

作者 Coco宝贝11... 更新于：2015-11-15 12:01 18786

内容来自 2015-11-16 打卡话题

　　又到一年结尾了，每年这个时候我们公司都会选拔年度优秀员工，今年这项工作又要启动了。
　　借鉴往年的经验教训，各部门推荐的标准都不一样，有一些部门比较注重员工当年的工作表现，还有一些部门比较注重员工的品德和素质；各部门领导在评选会上也会争的面红耳赤、头破血流。有时僵持不下就直接让老板拍板，老板也很为难。就算是确定了优秀员工的人选，结果公布后，总会有人唏嘘。
　　请教大家，应该如何选拔年度优秀员工？应该偏重"德"还是"能"？

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年度优秀员工评选，在很多公司都作为年底很重要的一项工作来开展，通过选拔优秀，肯定成绩、鼓励先进，企业内部树立标杆，创造积极向上的企业文化氛围。那如何选拔，偏重“德”还是“能”，就像有一位企业家曾说过：“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。”那在年度选拔人才时尽可能的一碗水端平。

一、结合企业实际，制定出《年度优秀员工选拔方案》，以下为初步流程思路：

考核维度：德和能，各占50%，选择德才兼备之人。

1、德：主要考核思想素质表现和职业道德表现，行为功德等；

2、能：主要考核业务技术水平、执行力、应变力、学习能力、沟通能力、组织协调能力、知识更新水平等；

3、勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况；

4、绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及对公司发展所产生的社会效益和经济效益等。

优秀员工评选标准，需达到准入条件，注重团队意识，也防止企业总经理透露部门偏好，尽可能从源头上一碗水端平。

1、年度绩效考评达标部门（中等评价以上），未达标的部门没有优秀员工的推荐资格。

2、必须在公司工作满一年（含）以上才有资格参与评选。

3、年度工作业绩绩效好，综合素质评价又高的“德才兼备”人选。

二、“德”与“才”往往又不能兼备，一碗水端平难，在企业不同阶段，实施，因地适宜。那优秀员工的选拔，作为企业选人标准，企业用人标准的风向标。

不少民营企业，在初创期间，“稳定”是企业压倒一切的首要矛盾，那么举贤不避亲不可避免，因为企业本身抗风险能力差，所以从家族和亲友推荐的人选中挑选关键干部，这样既可以降低成本，又可以在一定时期保持稳定，在“德”与“才”上不可避免，德放在首位。老板在乎的是同心同德，老板往往掌握核心资源，他不希望后院起火，所以德放在首位，信的过的人往往更容易受重视。

企业进入了成长期，当“发展”成为第一矛盾时，“惟亲”总是会遇到选择面狭窄、亲近人员能力不足的必然瓶颈，这时候就要向“惟贤”转变了。同样，在企业用人理念上，有才之人，能够为公司带来经济效益和社会效益的人，往往会成为企业优先培养和重用的标杆。但是德也不容忽视，有才无德的人是限制使用。举销售例子：有的销售人员，通过灰色操作，能够给公司带来巨额项目和收入，能力自然不容小觑，但是德行上面不置可否，这样的人能为公司带来效益，但是只能限制使用，否则后患无穷；有的凭着个人资源，为公司带来稳定收入，但是不愿意遵守公司的考勤制度，这样的人也可以用，但是不会重用。公司会重用哪种类型的：勤奋上进，职业道德操守高的，虽然业绩不是最好的，但是德、能、勤、绩能平衡的，在企业内部树立正能量的典范的。

企业进入了成熟期，企业正规化，一切以客观数据为依据，尽可能避免个人主观导向，德才兼备的人，是企业选、育、用、留的风向标。

同样，coco目前所在的企业，互联网创业企业，不拘一格降人才，员工以创业之心加入企业，虽然很多时候会出现想要马儿跑的快，但是不给马儿吃草的情况，但是老板期权激励、股权激烈首要考虑的人一定是在企业艰苦期间，和老板同心同德之人。总之2015年，coco也在改变，除了做好本职工作，也兼任老板的司机（同样的闹剧，2015年处理就是长心了！，希望大家多多支持，投票，谢谢）。多付出一些，少计较一些，在互联网创业阶段，总是有那么些东西值得自己付出和期待。