打散从领导者开始
作者 ywmmyx
2015-11-12 23:34
497
我们公司是一家从事食品生产和销售的中型企业。公司的管理人员和技术骨干都一般都是内部提拔的,如果有岗位空缺,只要部门领导推荐,人力资源部发布任命通知就可以了。所以,有些部门领导只提拔亲信,公司内部小团体主意很严重。
现在老板开始有危机感了,让我想办法整改。我想引入竞争机制,通过竞聘上岗的方式,改善这种状况。但是,很多部门领导都不配合,而且找各种理由敷衍,现在这项工作的开展阻力重重。
请教大家,如何才能打破公司的小团体?
榕城老翁说:
打散团队、轮岗学习
还可以建议轮岗制度,对中高层以上管理者进行轮岗,而且必须轮岗几次以上才可以调薪或升职。虽然前期肯定会有比较大的阻力,但是只要公司有决心要做,肯定可以实行下去。多数人会以辞职或者其他各种方式阻扰这样的制度,对以辞职要挟的人可以将计就计,这样既可以分流一些顽固的份子,又对在职的人是中触动,知道公司是玩“真格的”,自然会有所收敛。
我的点评
关键点在于打散现有小团体,可考虑从小团体领导者的轮岗进行!阻力存在与否更多的是产生在我们做出改善之后,不要急于预设障碍,有步骤的去推进就可!
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2024-09-25 11:58
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