1、首先跟老板坐下来好好沟通,了解公司下一步发展规划与用人规划。 2、人资部按公司下一步规划出具人事报告,把能合并的岗位尽量合并,提高大家的工作饱满度,让公司看到员工的努力与岗位价值。 3、做个民意调查:是否愿意在公司下半年度自动降薪或调岗与公司共度难关?如果大家都愿意,可拟份人事变动建议给公司做参考。 4、合理用人,把现有人才按区域划分一起到各欠款单位追款。 5、人资部常做人员沟通工作,多关注各部门员工的情绪与工作状态,再困难也要尽量召集大伙聚餐放松下。 6、人资部多关注公司领导层动态,定期对现阶段工作进展进行工作汇报与工作计划汇报。
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