全国大环境不景气,裁员尤其是对于生产制造业来说是家常便饭! 我个人并不认为裁员就意味着这个公司、这个老板不好,在公司苦苦支撑不住的时候,有效裁员也是为了放弃小部分人留住大部分人,没有哪个老板愿意砍掉自己的手足。 我觉得本案例的问题在于没有一个可以实施的完善的人员优化方案,在公司不景气的时候,作为公司HR也要为老板分担解忧,降低公司的人工成本,这才是HR应该做的! 1、首先要冷静的分析公司目前所有人员的工作情况,在公司没有业务的前提下他们的工作是否饱满,完成人员分析报告。 2、根据分析报告,提出部门优化合并以及人员优化建议,找大BOSS商讨确定大的方向。 3、根据商讨结果编制人员优化可实施方案,首先优化淘汰不合格试用期人员,其次采取竞岗的方式优化在岗人员。 4、如果人员优化完毕后,在岗人员工作仍不饱满,下下策实施轮岗休息方式降低公司人工成本。 HR不仅要为员工负责,更要为公司为老板负责!!
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