磨刀修炼,飞跃转型
作者 成长蜗牛
2015-11-13 10:13
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我们是一家设计公司,由于近1年建筑行业不景气,受影响的企业很多,特别是像我们这样的小公司。半年来公司几乎没有回款,老板想尽各种办法筹钱给员工发工资。各位同事也表示愿意与公司共度难关。但前一段时间老板下令劝退了两批员工,现在开始有点人心惶惶了,大家做事都提不起精神头。老板要求我们不管什么办法都要提起大家的精神,以饱满的热情投入工作,可是和员工谈话后也没有明显的改善,现在我不知道该怎么办了。
请教大家,公司经营不善,HR该如何调动员工的积极性?
我们是一家设计公司,由于近1年建筑行业不景气,受影响的企业很多,特别是像我们这样的小公司。半年来公司几乎没有回款,老板想尽各种办法筹钱给员工发工资。各位同事也表示愿意与公司共度难关。但前一段时间老板下令劝退了两批员工,现在开始有点人心惶惶了,大家做事都提不起精神头。老板要求我们不管什么办法都要提起大家的精神,以饱满的热情投入工作,可是和员工谈话后也没有明显的改善,现在我不知道该怎么办了。
请教大家,公司经营不善,HR该如何调动员工的积极性?
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我,经历过类似的情况。
嗯,我想看到这个话题,对于中小企业或制造行业的HR来说很有体会、也有期许无奈.....
今年或许听到最多的就是:工作难找、企业效益不好、没有销路没有订单、公司拖欠工资、员工流失率大等等。
有人说是大环境不行,经济不景气;有人说是国家政策产业转型升级的过程中,传统产业受到影响;还有人说面对互联网革命,企业必须重塑盈利模式,去中心化迎客户诉求,坚持以顾客、员工、合作者的三原则;还有人说工业4.0等等。但不管怎么说,上面所说的都是一种趋势和主潮流,那么企业必须要迎合趋势才能持久发展。
案例中,是设计公司面临的囧境:行业不景气、无回款,老板筹钱发工资,员工工作没热情,退权员工;与此类似,我所在的企业也受建筑行业不景气,订单不饱和,工资拖欠推迟一个月发放,员工有怨言等。
因此,老板要求我们想办法提起大家的精神,让员工以饱满的热情投入工作,我想我们做的就是:
一、同理心沟通
企业面临这种情况,员工有情绪是很正常的,员工在利己和共享左右徘徊。和员工一起将企业面临的问题及外部环境分析清楚,说明企业的困境,另一方面摆出老板为此努力拼搏的过程、也在给大家筹钱发工资,以此让员工和企业攻读难关。
二、提升公司人力资本增值
既然业务不景气,我想上班时间也不忙,可以利用空余时间进行业务技能培训,分管理、技术两类,修炼个人和企业的内功,以此提升公司人力资本整体价值。
三、凝聚活力
通过组织活动、聚餐等方式,培养企业是家的文化凝聚力,尤其是公司老板,应该和公司员工零距离接触、工作和生活,成为员工的大哥、大叔,从而形成一种“大义团队”。
上面的种种做法,不一定每个人都接受,不一定有好的效果,如此能转变员工的思想和行为的话甚好,如果转变不了,由人要走的话那也没办法了。
但是打铁还需自身硬,“鸡蛋从内部打开就是生命,从外面打开就是食物”,所以企业必须“磨刀修炼,飞跃转型”,顺应互联网的大趋势,主动出击,建立用户体验的互联网模式,重建盈利模式和运营方式,或许才是让企业重整气势和业务的王道吧。
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