案例分析： 1、设计公司，受建筑行业不景气影响，半年没有汇款； 2、老板想办法筹钱，发工资； 3、老板下令劝退两批员工； 4、员工谈话后任不能有效调动积极性。 在整体大环境影响下，每个行业都不好过，再不好过的行业里也有好过的企业，所以首要的一点是如何让所在的企业好过，或者转型，或者开拓别的业务。如果员工现在拿不到钱，也看不到以后的路，再加上惶惶怕公司劝退，让谁也无法安心工作。 所以在经验不善的情况下调动员工积极性，就要让员工看到以后的希望，让大家知道跟着老板好好干，以后有肉吃。如何让员工看到希望： 1、企业转型：企业可以在兼做设计的同时，增加其他业务，通常企业转型先是从事上下游工作或相近似的行业开始的。如果做建筑设计的，可以往家装设计、平面设计等方向发展。 2、员工技能增加：组织员工进行多方面知识、技能的学习，即便于公司转型，也便于员工拓宽自己的工作面。 3、文体活动增加：行业不景气，工作量降低后，可以利用上班时间组织员工活动，创造热烈氛围。 4、人员淘汰：将部分不能胜任岗位或技能较差的人员进行淘汰，换新鲜血液补充。 5、激励手段：通过激励手段，共同度过难关。 总之，员工的积极性调动可以满足一时，但找不到长期兴奋点，积极性还是会消失，激励反而是更长久的更好的手法。
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