【员工关系】公司经营不善,HR如何调动员工的积极性?
作者 sun11
2015-11-13 10:19
371
通过这个案例分析,学习了。我们再回过头来结合前边提到的定位问题。作为一名HR工作者,听从老板的指挥,一心为企业服务、为老板服务,是自己职责所在。在很多场合,HR工作者们都会说一句玩笑,说“HR从来没把自己当自己看,一进入工作状态,就成了老板的替身,一门心思的总是站在老板和公司的角度来考虑问题”。这句话,说起来好像HR很悲惨!员工可以向老板谈条件,HR要把自己的利益暂且放到一边,出面替老板挡一挡,做好缓冲和安抚工作;当HR遇到自身权益需要向老板申诉的时候,很多时候都被工作给优先掉了。在这里只能感叹我们这些HR的敬业精神太敬业、太专一了;但我们何曾不是可悲的一个群体呢!所以,回过头来,我们应该学会给自己定位,不管是牵涉个人利益,或者是牵涉公司利益,我们应该多角度去换位思考,站在另一方的角度,去考虑对方为什么会有这样的想法,找出问题的根源,才能对症下药。该是老板的问题,我们应该向老板正面汇报,并且阐述解决了会是什么结果,不解决了又会是什么结果,相信老板是会做出正确的选择的;该是员工的问题呢,我们要按照国家法律法规、企业规章制度,让员工意识到自己错在哪里,恩威并济,相信本性善良的员工一般都会和HR们有效沟通的。
最后,总结一下自己对本次话题的观点:和员工有关的任何问题,都是HR需要解决的问题,要想更好的解决问题,千万不要让自己被动工作----老板说啥就是啥;要让自己站在局外人的角度,从不同角色来分析问题发生的根源,有针对性的提出解决思路和方案,获取老板的认可和支持,并及时付诸行动,结果将会很快再现。相信,成功永远属于那些善于思考的人,善思、立行、会总结是关键!
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