云水禅心R说：
话说，这一日曹贤弟带兵征讨张绣， 时值大暑，将士们口渴难耐， 而且连仅存的一瓶“月永动”都喝光了， 大家的脚步慢了下来，由快跑变慢跑、再变快步、再变散步~~~， 曹一看，这不行啊，这样怎可以按时到达目的地，这不是要影响咱今晚观看“琅琊榜“么？ 眼珠一转，心生一计，回头冲大家一喊”前面有梅林一片，去之可大啖解渴“ 将士闻之，精神大振，口舌生津，个个变身博尔特，闪电般前行而过~ 困局顿解~ 现楼主这问题，让我第一时间就想到是这个“望梅解渴”的法子， 然并卵 直的实用么？ “梅子”解一次渴尚可，但能保证次次见效么？如见效的话，饮料厂恐怕都不将久于人世吧？ 于是，问题就来了，我们该如何来办？ 窃以为，采取云水四步曲，或能暂时解困 此所谓“知上意、体下情、放大招、保宝宝” 第一步、知上意 明白上司的真实想法 了解公司真正处境 作为HR人员，既然受命于危难之机，你首先要对公司的现状有个清醒的认识 不是有句话说的好吗:要说服别人，首先要说服自己啊~ 哪怕你口才再好，能把假的说得和真的一样，但时间一长，你自己都不信你自己说的了 更何况你的受众乎~ 首先，你可以和你们领导好好面谈一次： 1、了解一下公司现状； 2、了解一下大环境的状况； 3、知道领导的具体改善方案； 接着，你就要根据领导的指示和反馈的信息制定你的对策和方案； 接着，你就可以凑到员工的耳边了~~嘻嘻 第二步、体下情 和领导沟通过了，你掌握了详细的情况后 下一步，你就可以进行和员工的沟通工作了； 员工担心什么、希望什么、在乎什么 你都要详细的进行了解和记录 能正面解答的，积极解答 不能正面解答的，要表明态度 (此事偶要上报朝廷，方能给卿答复，等等） 切记、有谣言一定要坚决制止~~ 作为HR朋友来说 很多时候做的就是这种上下沟通枢纽的作用啊。 最后将你得到的员工情况进行汇总 该给员工争取的利益要争取、列明 胡萝卜终归还是不能少的哇~ 然后、上奏朝廷，期待君主圣裁~ 叮咚、叮咚 接下来可能会有一段较漫长的等待~~ 然后，希望有然后 圣旨下达 LET'S GO （广告插播时间：三茅人力资源网，HR的专业学习园地，你值得拥有）~~~ 第三步、放大招 拿着整体的计划和方案 你就可以和员工进行面谈了 全体大会也好 部门小会也行 咬耳朵也罢 因为，你能带给大家公司的明朗的态度 能让大家对未来有个较清楚的认识 俗话说“人的恐惧来源于不确定性” 一旦大家都清楚了 那就可以让大家自己有个选择 选择离开的，会积极考虑后事，没时间士气低下 选择留下的，会坚定信心，也不屑士气低下 如此，应该暂时破解一下全体员工士气低下的困局吧； 你以为就完结了？OH NO，还有第四步 第四步、保宝宝 我相信这个应该每个企业都会有的 一旦遇到经营问题 而且不断恶化之时 企业万般无奈还是要裁员的时候 做为HR要协助老板进行一项工作 就是留住革命的火种 也就是要识别公司的核心人才 不到最后公司倒闭 公司都要想办法留住的人才 对这部分人一定要有一个完善的计划 “宝贝计划” 留谁、怎么留 这个都要进行实施 抓大放小 丢卒保帅 其实这个也不是啥见不得光的东西 如此，四步，不敢说能完全解决问题 但至少能让你不那么纠结 很多事，主动去做好过被动去等 你说对吧？ 对了，正在欣赏胡帅哥的曹见我在打卡，悄悄对我说 “兄弟，你以为咱真的“望梅止渴”可以糊弄将士啊？ 咱当天也是派了好多人去找了半天水源 后来找到了“农FU山泉有点甜”的批发商运来了水 才解决了问题啊，要不然，我早被士兵干掉了~ 所以，不管怎么困难，该给的实惠还是要给 光动嘴皮子，是解决不了问题的 “你行？ 你上啊~”
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云水四部曲，妙啊！知上意，体下情，放大招，保宝宝
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刘仕祥
阿东1976刘世东
秉骏哥李志勇
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