夏天512曹锋说:
关于经济低迷,是今年谈的最多的话题之一,看着周围的企业裁员、降薪甚至倒闭,你是什么感受?当你所在的公司经营不善,你又会如何选择? 不要随口给我答案,我更希望听到你们发自内心的想法。因此我需要每个人都像看3D电影一样,身临其境的去感受,去分析,从而提出有意义的见解。 小设计公司,处于食物链的底部,更多的是看别人脸色活着;设计公司,员工更多的是凭技术能力吃饭,考虑问题比较简单直接;设计公司,员工的平均年龄一般都偏小…… “公司最近一直收不回欠款,没办法,这些建筑公司太能拖了”,“不过我们老板还不错,到处筹款,不管企业再难,也没拖欠过大家一分工资”…… 市场的大环境如何,大家耳濡目染都有了解;企业的处境如何,大家也都看在眼里;老板为人如何,大家也都心中有数……因此大家都愿意与企业共度难关。 最近一段时间,大家工作更积极了,配合更默契了,完全不计较个人得失,经常免费加班……但是,突然间,公司竟然先后劝退了两批员工,要坚守的人慌了神,原来不是你想要共度难关就可以留的,去留都是老板说了算。顿时,留下的员工如泄气的皮球,再也没了精神头。 剧情发展到现在,结局大家可以预料:员工先后纷纷离职,留下的只是因为无处可去;企业款项收不回,人也越来越少,最终倒闭。现在你要改结局? 企业收不回款,工资照发,员工表示要坚守,老板连续劝退;员工精神饱满的工作,迎接第三次裁员?员工精神饱满的工作,即使长期欠薪也无所谓?员工精神饱满的工作,直到企业倒闭或生机勃勃?实在编不下去了。这个剧本太违背常理了。 员工找一份工作,会看平台,看发展,看薪酬……其实看的就是个安全感。现在还有安全感吗?没有安全感,哪来的积极性?那如何给予员工安全感,从而调动员工的积极性? 一、定期开经营分析会 这个时候,员工比任何时候都关心企业的发展趋势。老板针对公司经营低迷期有什么战略规划,如何实施,目前实施到哪一步?都是每个员工关心的。 这个时候员工是最迷茫的,身边熟悉的人纷纷被裁,顿时六神无主。对公司对自己产生了一系列质疑:公司下一步会如何发展?下一个被裁的人会不会是我?我到底是走是留?这时候那还有心思干活啊。 经营分析会,是重新给员工希望的分析会。如最近经过老板的努力,我们成功的收回了某某建筑公司的欠款;最近在设计部王部长的努力下,我们又接了多少单设计任务;最近有个好消息要告诉大家,在我们的共同努力下,成本比上月下降了15万元…… 员工听到这样的消息,怎么会不振奋,不对公司充满信心? 二、树立典型,用氛围感染人 设计的人是简单又固执的,在这样的环境下,如果能树立几个榜样,营造良好的比学赶帮超的氛围,打造积极向上的文化,同样会对员工产生正面的影响。 现在微信这么普遍,大家又是设计的,完全可以把一些正能量的事件,配合一些心灵鸡汤定期提供给大家,让大家以积极的眼光,看待周围的正能量,从而感染更多的人。 三、展示工作成果 员工不知道自己对于企业到底有多少作用,到底处在一个什么位置。通过展示工作成果,让员工对业绩有一个明确的期望值。 另外关键的一点,让员工看到他对于企业的价值到底有多大,从而激发员工的荣誉感,提高工作积极性。 最后的剧本可能是这样的:企业收不回款,工资照发,员工表示要坚守,老板连续劝退;员工摇摆;员工参与经营分析,关注企业的每一个消息,员工精神饱满的工作;榜样带动,员工精神饱满的工作;个人成果展示,荣誉感爆棚,员工精神饱满的工作!这样的剧本堪称逆天!
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