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2015年接近尾声，回头发现，15年亦算是自己职业生涯一个转折点。
在14年的10月9日离开了工作两年半的地方，这是毕业后踏入职场的第一份工作，离开时的纠结与不舍，在之后的两三个月都没能调整过来。老领导亦师亦友，同事关系融洽，发展平台较好，但作为一个比较恋家的人，在结婚后还是选择了离开。回到老家，休息十天后重新开始找工作，发现作为一个小县城机会少的可怜，高职位资历不足，低岗位薪资可怜，一段时间内，脾气相当的暴躁。
大概又过去两周的时间，入职了一家相对适合的公司，工作后发现与想象的落差较大，各种不适应，负面情绪缠身。但是每当自己静下心后细想，既然选择了重新开始，那么就要去适应，就要拿出刚毕业踏入职场时那种学习和转变的心态。这时想起了三茅，起初加入三茅大家庭是在13年上半年的时候同事推荐加入的，同事每早提醒打卡、写总结、学习牛人总结，那时总是看到秉骏哥的分享高居榜首，但没坚持多久就放弃了打卡。新岗位工作量较之前轻松许多，有更多的学习提升时间，于15年初又开始了打卡学习，并陆续加了几个三茅牛人的人力资源群。
起初，打卡总是会简断，后来无意中发现有二十一天学习小组，加上自己有轻微的强迫症，然后开始了连续打卡的征程。每日的打卡分享对于一个非科班的我来说，能够读懂的内容四六开，这“四”是因为之前的工作实操而掌握的，“六”是所欠缺的理论知识。在工作的这两年半年大多都是执行层，虽参与并执行过一线员工定额的测定、年度调薪、工作分析、薪酬绩效制度的拟定和完善、绩效考核的改进、人员优化、人员稳定等工作，工作中大多时候也有自己的思路和想法，但并不足以支撑自己所欠缺的理论。像起初做工作分析时，采用的工作日志和访谈法，但当时并不知道所采用的方法叫“工作日志法”、“访谈法”，亦或者在做人员优化工作时，劝说员工和平离开，但大多数都是因为平时在员工中口碑不错而成功的，在出现纠纷时，并不清楚理论应支付的经济补偿金，像这样的例子还有好多好多。
通过这一年来在三茅的学习，把之前的工作实操与理论可以有效的结合起来，虽不能说完全结合，但是能明显感觉到自己的基础更扎实，对于一个立志于在薪酬绩效模块有所发展的我，能在职业生涯这个阶段有如此收获，感到些许激动。2015年，虽说工作不如之前那么满意，但是自我提升的程度已超出预期。
（非常感谢三茅，现在每天打卡已成习惯，但我觉得这个习惯真的很好。）
重要提醒：HR请务必学习这位作者，写写自己2015年收获了什么？我们专门开辟了一个主题，让万名HR交流，并且有大奖送出，戳这：。
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1楼 一语笑红尘
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。薪酬是一个看起来很事务，但是做精很难的模块，而且薪酬模块恰恰是员工最关心的模块，因为与切身利益有关。立志于在薪酬模块一展所长或者深钻研下去的同行，我都表示佩服。当然，在一个模块成为专业不是坏事，但是如果是小县城发展的，何不尝试曲线救国，把其他模块也学学，职位高了，学习的时间和机会自然跟多，这个时候选择深入到某一个模块可能比现在更容易。这是我的一个小小看法。
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黄兰兰
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1楼 一语笑红尘
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。薪酬是一个看起来很事务，但是做精很难的模块，而且薪酬模块恰恰是员工最关心的模块，因为与切身利益有关。立志于在薪酬模块一展所长或者深钻研下去的同行，我都表示佩服。当然，在一个模块成为专业不是坏事，但是如果是小县城发展的，何不尝试曲线救国，把其他模块也学学，职位高了，学习的时间和机会自然跟多，这个时候选择深入到某一个模块可能比现在更容易。这是我的一个小小看法。