有记忆就好-总结2015仅工作过的几个月

作者从零开始之后更新于：2015-11-23 11:16 763

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2015年，我的成长

本期征文比赛，我们邀请您从以下几个方向任选其一进行写作：（1）2015年，您在三茅有什么成长？收获了什么？（2）... 我要投稿 >

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听说了吗？有记忆的日子，才是真正的活过。我们要努力的过有记忆的日子。感动。

2015年，对于工作来讲，我只真正的活过几个月。

由于选择的不利，具体情况已经不想再提了。终是常在河边走，也有湿鞋时。就在年中之时，就让自己被动的辞职了。辞职了嘛，终不是什么好事，心情难免低迷一些。好在还有可以忙碌的事情，家里装修，忙忙碌碌几个月之后，又开始了自己的奋斗路程。

这是一家医疗连锁机构，刚进公司，就被告知公司将有大的动作。第一件就是公司架构的重组。公司是从闪耀又压力重重的大首都迁过来的。当然是这边最大的吸引点就是人力成本。在跟领导进行了长时间的沟通之后，就开始了大工程的系列工作。首先是根据股东们的意思，设定集团组织架构。考虑到公司业务涉及到全国，以及行业的特殊性，公司人力资源的特点，将总部划分为两大块，成立了事业部。事业部下设地区分公司，地区分公司的职能是分管地区的营销推广工作和物流配送工作。地区分公司之下，设医院和门诊。其实这方面的工作，我是第一次接触，还是觉得很费力的。不过做hr的，天生就是不会被困难打倒的。举着“热爱学习坚定目标”的旗子，到处折腾。从互联网上的经验学习，到跟师兄大咖们的请教，到跟当地政府部门了解政策等等，折腾了两个月，终于是有了一套方案。目前还在等待批示中，不管结果怎么样，顺利通过也好，还是继续一番折腾也罢，这几个月的记忆，是在做人资以来，又一次小的突破。虽然离应届生已经很遥远了，也不在年少无畏的年纪了，但是依然觉得自己傻傻的，可爱吗？（大咖们若看到此文，笑笑就好哦，当然欢迎您伸出双手指点指点哦）

因为公司是迁过来的，薪酬方面是个不大不小的问题。说不大，是因为有些员工是跟随公司过来的，工资不会有太大的变动。说不小，是因为毕竟这个城市跟大首都是没法比的，人力成本节约的同时，效益也有了近乎比例的变化。薪酬制度的重新制定，也是迫在眉睫。好在我有时间，等着架构确定之后，薪酬就是真的火烧眉毛了。现在先做薪酬调查。赶上这几次的打卡都是薪酬相关，也给了我很大的勇气。三茅，真的爱你。每当快没有自信的时候，需要帮助的时候，总会第一个想到你，如果可以幻化，我觉得你一定是像陈道明那样的飘逸俊美又满腹谋略的男神吧。哈哈，别猜测我的年龄哦。

薪酬调查这块，我们确实用到了几个渠道。怎么说呢，渠道对销售很重要，对于人资管理来说，依然也是举足轻重。时间太紧急了，今天就写到这里吧。

开心吧，快了吧。时间过去了，就是一种味道。可以让你封存，那就是值得的记忆。

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